Iniciativa empresarial social

Autoevaluación

Create Social entrepreneurship assessment

Cultura
• La sociedad civil y las organizaciones de la economía social no son activas. • Falta apoyo a las iniciativas ciudadanas que aspiran a crear organizaciones de la economía social. • La sociedad civil es activas. • Las organizaciones de la economía social son activas. • Se presta apoyo a las iniciativas ciudadanas que aspiran a crear organizaciones de la economía social We invite to assess the presence of civil society organisations and social economy organisations in your territory and the level of support that is being provided to citizen-led initiatives. A territory with a thriving civil society and social economy is more prone to foster social entrepreneurship. read more
•No se realizan esfuerzos específicos para incrementar la visibilidad de los emprendedores sociales y suscitar el interés por las empresas sociales. •Se presenta a los emprendedores sociales como modelos de referencia. •Se organizan concursos para los emprendedores sociales. •Se favorece a las empresas sociales a través de canales de comunicación diversos (entre otros, en Internet, prensa, radio y medios de comunicación de comunidades locales). We invite you to consider the breadth of activities that are being undertaken in your territory in order to raise awareness and promote social entrepreneurship, such as contests or promotion campaigns for social entrepreneurs and social enterprises through various channels of communication. read more
•Se hacen pocos esfuerzos, o ninguno, para fomentar el emprendimiento social a través de la enseñanza. •Se fomenta el emprendimiento social a través de la educación formal (por ejemplo, en la enseñanza primaria, secundaria y terciaria) y el aprendizaje no formal. •Los centros de enseñanza superior cuentan con programas en materia de emprendimiento social. We invite you to assess the degree to which education contributes to the development of positive attitudes towards social entrepreneurship in your territory. You can examine whether there are courses or activities that introduce the notion of social entrepreneurship throughout the education system and informal learning and how a social enterprise works and contributes both to the society and to the economy. Finally, you can consider whether teachers receive the necessary training to support these activities. read more
•Las universidades y/o el mundo académico no se esfuerzan por promover el emprendimiento social. •Hay muy pocos estudios sobre el emprendimiento social. •Las universidades u otros centros de investigación promueven el emprendimiento social, incluso en el debate público. •Se está investigando sobre el emprendimiento social. •Los investigadores están en contacto a través de redes europeas/internacionales. We invite you consider what is the role of universities and the academia in promoting social entrepreneurship by participating in the public debate. We also ask you to examine how active are researchers in their efforts to develop the evidence base in the field of social entrepreneurship and in sharing their knowledge through European and international networks read more
•Las autoridades públicas u otras organizaciones no recogen periódicamente datos estadísticos. •Las autoridades públicas recogen periódicamente datos estadísticos. •Otras organizaciones recogen/utilizan y analizan los datos. We invite you to examine whether actions have been undertaken either by the public sector or other entities in your territory to build the evidence base and gather statistical information regarding social enterprises. read more
Institutions
•No hay un organismo oficial para las empresas sociales. •La cámara de comercio u órganos similares no se implican con las empresas sociales. •No hay un sistema de reconocimiento formal para las empresas sociales. •Hay un organismo oficial para las empresas sociales. •La cámara de comercio u órganos similares se implican con las empresas sociales. •Hay un registro u otro mecanismo mediante el que se reconoce formalmente a las empresas sociales. We invite you to consider the level of support and engagement of institutional bodies that is provided to social enterprises. Is there a statutory body in your territory which can act as a reference point for information regarding social enterprises or monitor and oversee any activities related to them? Do other bodies, such as the chamber of commerce, engage with social enterprises and enhance their interaction with the business community? Finally, we ask you to examine whether there are registries or similar mechanisms that offer recognition to social enterprises and illustrate how they contribute in the economy and the society through their activities in your territory. read more
• Se aprecia una falta de coordinación y comunicación entre las agencias gubernamentales y en todos los niveles de gobierno. •Hay una buena coordinación entre agencias gubernamentales. •Hay una buena coordinación entre todos los niveles de gobierno. We invite you to assess the degree to which your institutional framework for supporting social enterprises is coherent. You can examine how well do government agencies co-ordinate their actions among them and across different government levels. read more
•Se implica poco o nada a las partes interesadas durante el proceso de desarrollo de políticas. •Las políticas se elaboran mediante un proceso de consulta inclusivo. • Las partes interesadas relevantes están involucradas en el proceso de desarrollo de políticas en una etapa temprana. •Hay una representación equilibrada de partes interesadas que participan en el proceso de elaboración de políticas. We invite you to examine the degree to which the policy development process for supporting social enterprises is inclusive. To what extend are relevant stakeholders being consulted and, if so, at what stage of the process? Is it early enough in order to have the opportunity to influence the policy design? We also ask you to reflect whether the representation of stakeholders is balanced enough in order to avoid capture of the exercise by some stakeholders’ views. read more
•Las empresas sociales no están reconocidas en ningún documento estratégico del gobierno. •Hay una estrategia, pero carece del apoyo político y/o los objetivos de las políticas no están formulados de manera clara. •Existe una estrategia escrita aprobada formalmente que es coherente con el contexto político más general. •La estrategia goza del apoyo y compromiso políticos. •La estrategia incluye objetivos específicos. We invite you to consider whether there is a strategy for social enterprise development either as a standalone document or as part of another policy initiative. Is this strategy coherent with the broader policy environment? Does it enjoy enough political support and commitment in order to be implemented and sustained through time? Finally, does the strategy identify the main challenges of the socio-economic context and illustrate how social enterprises can tackle them through their activities by setting clear and specific objectives? read more
•No queda claro quién supervisa la adopción de la estrategia. •No se dispone de recursos económicos suficientes para la adopción de la estrategia. •Los recursos económicos son insuficientes para la adopción de la estrategia. •Se ha determinado claramente quién es el responsable de supervisar la adopción de la estrategia. •Se han movilizado recursos financieros suficientes para la adopción de la estrategia. •La estrategia incluye un plan de acción para lograr sus objetivos. • Se efectúan controles y mediciones de los avances para contrastarlos con los objetivos de la estrategia. We invite you to consider the degree to which the strategy is well-planned in order to be effectively implemented. Does the strategy include an action plan defining the actions that need to be taken in order to meet its objectives and assigning responsibilities to the relevant actors? Are there financial resources dedicated to the implementation of the strategy? Lastly, we invite you to examine whether there is a monitoring and evaluation mechanism that can measure the progress made against the objectives of the strategy read more
Normativa
• La legislación no contempla las empresas sociales o las contempla de manera poco clara. •La ausencia de las formas jurídicas apropiadas limita el funcionamiento de las empresas sociales. •La legislación reconoce, diferencia, respalda y ampara eficazmente a las empresas sociales. •Hay una(s) forma(s) jurídica(s) específica(s) para las empresas sociales o las empresas sociales pueden actuar bajo numerosas formas jurídicas distintas. We invite you to consider the extent to which social enterprises are recognised in the legislation. Is it possible to adapt existing legal forms in a way that is dedicated to social enterprises? Alternatively, have dedicated social enterprise legal statuses been developed in order to identify and support social enterprises using different legal forms? read more
•No existe una identificación clara de las características de las empresas sociales. •La legislación no contempla la amplia variedad de actividades que pueden desempeñar las empresas sociales. •No se brinda a las partes interesadas pertinentes la posibilidad de participar en la elaboración de normativas. •La legislación proporciona una definición y presenta los aspectos clave de las empresas sociales. •La legislación establece las actividades que las empresas sociales pueden desempeñar. •El contenido de la legislación se ha confeccionado mediante un proceso de consulta inclusivo. We invite you to examine the content of the legislation on social enterprises and the process through which it has been developed. Has the legislation been developed through a consultation process, which was designed to ensure that the views and interests of different stakeholders are taken into serious consideration? Does the legislation clearly identify the key features of social enterprises? Finally, does it explain the activities that social enterprises can pursue without impeding their development and growth? read more
•La información sobre procedimientos administrativos es escasa y resulta difícil de encontrar. •La información relativa a los procedimientos administrativos es difícil de comprender. •La información relativa a la constitución de una empresa social es de fácil acceso. •La información relativa a los procedimientos administrativos es fácil de comprender. We invite you to assess how easy it is to establish a social enterprise. Is the information regarding the procedures and the paperwork for establishing a social enterprise clearly signposted and easy to understand by the prospective social entrepreneurs? read more
Financiación
•Hay una falta de información sobre las necesidades de financiación de las empresas sociales y los posibles proveedores de financiación. •Se ha hecho una evaluación con el fin de comprender las necesidades de financiación de las empresas sociales. •Se ha identificado a los principales actores que proveen fondos a las empresas sociales. •Se han identificado los tipos principales de intermediarios financieros. We invite you to examine whether the financial market has been mapped in your territory in order to inform policy actions. Who are the main actors that provide finance to social enterprises? Are there any intermediaries that help to match the needs of social enterprises with the available financial resources? read more
•Hay un abanico limitado de tipos de financiación para las empresas sociales. •Los tipos de financiación disponibles no cubren las necesidades de las empresas sociales en las distintas fases de desarrollo. •Se dispone de ayudas y otras subvenciones. •Se dispone de financiación de la deuda. •Se dispone de fondos cuasicapital o financiación de entresuelo. •Se dispone de financiación de capital. •Se dispone de instrumentos híbridos de financiación que combinan ayudas, deuda, cuasicapital y fondos propios. We invite you to consider whether the available financial resources in your territory correspond to the diversity of the organisational structures of social enterprises and their stage of development. Is there a wide array of financial resources that can meet the needs of social enterprises? Are there hybrid instruments that combine different features of financial instruments available to social enteprises? read more
•Faltan proveedores de servicios especializados que ayuden a las empresas sociales a desarrollar las competencias necesarias para encontrar, atraer y comunicarse con los responsables de la financiación. •Las empresas sociales no se pueden permitir el apoyo para la adquisición de competencias que brindan los proveedores de servicios especializados. •Los proveedores de servicios especializados ayudan a las empresas sociales a desarrollar las competencias necesarias para buscar, atraer y comunicarse con los responsables de la financiación. •Dichos servicios son asequibles. •En caso de que los servicios prestados sean caros, las empresas sociales pueden recurrir a un apoyo económico para acceder a ellos. We invite you to consider whether there are specialised service providers in your territory that help social enterprises to enhance their skills to find, attract and communicate with funders. If there are, are the services provided affordable for social enterprises? Is there any financial support that can help social enterprises access these services? read more
•Faltan proveedores de fondos privados especializados que inviertan en empresas sociales. •Los proveedores de fondos privados especializados abordan activamente a las empresas sociales y las consideran como una oportunidad de inversión. • La financiación pública se emplea para incentivar a los proveedores de fondos especializados que financian activamente a las empresas sociales. We invite you to examine the extent to which there are specialised private funders for social enterprises in your territory. Do these providers treat social enterprises as investment opportunities? Does this reflect the level of maturity of your ecosystem? Are there any policy actions, such as provision of funds, which contribute to the development and growth of these specialised private funders? read more
• Se hacen pocos esfuerzos, o ninguno, para sensibilizar sobre las empresas sociales y la oportunidad de inversión que representan. •Se presta poca orientación, o ninguna, a los responsables de financiación sobre cómo financiar empresas sociales (incluso a través de instrumentos europeos). •Las buenas prácticas relativas a la financiación de la empresa social se extraen de la comunidad de financiación principal. •Se han lanzado premios y otro tipo de actividades de difusión de buenas prácticas en la financiación de la empresa social. •Las instituciones financieras tienen acceso a la formación y a la orientación para el desarrollo de competencias en cuanto al modo de financiar a las empresas sociales se refiere. •Los proveedores de financiación pueden recibir orientación en cuanto al modo de acceder a los instrumentos de la UE para el apoyo a la empresa social. We invite you to consider the degree to which public support is provided in order to raise awareness about social enterprises among mainstream funders. Often mainstream funders have limited understanding about social enterprises and their potential as investment opportunities or they lack the skills to undertake this type of investments. Are there initiatives in your territory that help mainstream funders better understand and learn how to fund social enterprises? read more
•Las ayudas públicas para las empresas sociales, cuando las hay, son escasas. •Los regímenes de financiación que cuentan con apoyo público y combinan múltiples instrumentos financieros son limitados o inexistentes. •No existen sistemas de garantías para los intermediarios. •Las empresas sociales se pueden beneficiar de ayudas públicas para impulsar proyectos específicos. • Se han puesto en marcha regímenes de financiación que cuentan con apoyo público y combinan ayudas, préstamos, garantías y otros instrumentos financieros. •Los intermediarios se pueden beneficiar de regímenes de garantías públicas para facilitar financiación a empresas sociales. We invite you to consider the extent to which public funds are used to support social enterprise development. Do social enterprises receive public financial support? To what degree public funds are channelled for the creation of intermediaries or financial actors, such as seed funds or social impact investment funds, which can respond to the needs of social enterprises? Are guarantee schemes being used in your territory? read more
Mercados
•Las empresas sociales raramente emplean las nuevas tecnologías para acceder a los mercados. •Hay empresas sociales que ofrecen sus productos/servicios mediante la utilización de nuevas tecnologías, como mercados virtuales o herramientas que ayudan a ajustar la oferta y la demanda. •Existen empresas sociales que emplean nuevas tecnologías para desarrollar nuevos productos/servicios con el fin de diversificar sus actividades e introducirse en nuevos mercados. •Existen empresas sociales que emplean las nuevas tecnologías para ofrecer sus productos/servicios a escala internacional Technology opens new avenues and offers opportunities for social enterprises to access both public and private markets. For instance, online platforms represent a new marketplace among social enterprises, the public sector, and firms. Technology can also be part of the way social enterprises produce and offer their goods and services and allows them to offer them beyond their local geographic area and penetrate new markets. read more
•Las cuestiones sociales/y o medioambientales no se reflejan en la normativa vigente en materia contratación pública. • La normativa sobre contratación pública tiene en cuenta aspectos sociales y/o medioambientales, pero normalmente no se pone en práctica. •La contratación pública sirve para cumplir objetivos sociales y/o medioambientales. •La legislación nacional permite tener en cuenta los aspectos sociales y/o medioambientales a tenor de lo dispuesto en la Directiva 2014/24/CE sobre contratación pública. •Las autoridades públicas recurren a cláusulas sociales en sus contratos. •Las autoridades públicas recurren a contratos reservados en sus contratos. Public authorities and social enterprises share the common purpose of delivering goods and services for the general interest. Naturally, public markets offer opportunities to social enterprises to become financially sustainable while fulfilling their social and/or environmental mission. Similarly, public authorities can use strategically public procurement- a powerful tool for accessing the public marketsin order to pursue the attainment of economic, social, and environmental goals.read more
•La orientación que se brinda a los funcionarios públicos en materia de contratación pública es limitada o inexistente. •Falta interacción entre las autoridades públicas, la comunidad de la empresa social y los expertos en contratación pública •A los funcionarios se les imparte formación especializada y en adquisición de competencias para desarrollar sus destrezas en materia de contratación pública. •Se ofrece orientación técnica en todos los niveles de gobierno. • Existe una plataforma para el diálogo entre las autoridades públicas, la comunidad de la empresa social y los expertos en contratación pública. Budget officers and administrators often view procurement from a “lowest price only” perspective and may not have a clear understanding of what is a social enterprise. The provision of technical support and training together with purchasing guidance material could encourage and facilitate government departments and agencies to include social and/or environmental considerations in their procurement.read more
•Faltan programas de formación y apoyo que puedan prestar asistencia a las empresas sociales en la preparación para la licitación. •En caso de que sí se disponga de ellos, los documentos de referencia para las empresas sociales son complicados de entender. •Existen programas de formación y apoyo especializados que pueden prestar asistencia a las empresas sociales para participar en licitación. •Hay documentos técnicos de referencia formales disponibles y fáciles de entender. Social enterprises, similarly to SMEs, often struggle to respond to calls for tender due to factors relating to capacity constraints, lack of skills for navigating administrative procedures, lack of visibility, or simply information deficits regarding market opportunities. Dividing contracts in smaller lots, developing accessible and easy to understand guides, and share openly and frequently information about market opportunities, can help social enterprises to respond to calls for tender.read more
•Faltan alianzas comerciales entre empresas y empresas sociales. •Las empresas sociales no participan en redes y actividades de la comunidad empresarial general. •Las empresas sociales establecen alianzas comerciales con otras empresas. •Las empresas sociales hacen ofertas para obtener contratos con otras empresas. •Las empresas sociales están presentes en redes y actividades de la comunidad empresarial general. • Las empresas sociales producen servicios/bienes para particulares. Access to private markets is crucial for social enterprises as it can open a wider customer-base to them comprised both of firms and individuals. Firms can create market opportunities for social enterprises by integrating them in their business activities. Also, consumers can use their purchasing power to support social enterprises and their mission by buying directly from them.read more
•Faltan iniciativas para incitar a otras empresas a que incluyan empresas sociales en su cadena de suministro. •Faltan iniciativas para incitar a los consumidores a que adquieran productos o servicios producidos por las empresas sociales •Las campañas incitan a otras empresas a que incluyan empresas sociales en su cadena de suministro. •Las campañas incitan a los consumidores a que adquieran bienes y/o servicios producidos por empresas sociales. •Hay regímenes de reconocimiento/certificación que contribuyen a identificar empresas sociales. •Las empresas colaboran con las empresas sociales en el marco de la responsabilidad social empresarial. Demonstrating the added value of social enterprises can build a better understanding of the potential role that they can play in solving social, environmental, and economic issues. The development of recognition schemes, such as marks and labels, can help identify social enterprises and build the confidence of buyers. Another option could be the creation of directories that can help identify social enterprises as potential suppliers. Finally, dedicated campaigns that raise awareness can stimulate the demand for the goods and services produced by social enterprises both by firms and individuals read more
Competencias
•Faltan iniciativas de formación especializadas. •Las iniciativas de formación disponibles no abordan las necesidades específicas de las empresas sociales. •Las iniciativas de formación disponibles solo se centran en una fase del desarrollo de las empresas sociales. •La formación especializada está disponible para temas clave, como destrezas empresariales, cómputo del impacto social, gestión y destrezas sociales. •La formación está adaptada a la fase de desarrollo y madurez de las empresas sociales. We invite you to consider whether in your territory there are training initiatives that contribute to the enhancement of the skills (both business-related and social-related) that are necessary for developing a social enterprise. We also also ask you to examine whether the available training corresponds to the different development stages of a social enterprise from start-up to scale-up. read more
•Falta orientación y tutoría. •Cuando están disponibles, la orientación y la tutoría son demasiado caras. •Los orientadores y/o tutores no han recibido formación que les permita comprender las particularidades de las empresas sociales. •Los programas de orientación y tutoría son asequibles. •Los orientadores y tutores reciben formación sobre cómo prestar apoyo a los emprendedores sociales. •Existe un mecanismo de adecuación para garantizar que el emprendedor y su orientador o tutor encajen. We invite you to assess the affordability of tailored coaching and mentoring programmes, which can be online or off-line, short-term or long-term, and provided in groups or one-to one. In addition, we ask you to examine whether there is a mechanism in place that can ensure a “good fit” between coaches and mentors, who can be experienced social enterprise leaders, professionals from the commercial sector or subject-matter experts, and social entrepreneurs. read more
•Faltan incubadoras y polos. •Cuando se dispone de incubadoras y polos especializados, no se conocen bien. •Las estructuras de apoyo al desarrollo empresarial general facilitan también un apoyo integral a las empresas sociales. •Las incubadoras y polos especializados están disponibles a la hora de ayudar a las empresas sociales a establecerse y crecer. •Se promocionan las incubadoras y polos especializados a través de varios canales. •El grado de apoyo satisface la demanda de las empresas sociales. We invite you to assess the degree to which there is appropriate business development support to social enterprises in your territory. Development support structures dedicated to social enterprises or to traditional SMEs can provide co-working space, training, coaching, consulting, networking, and funding. In addition, you can examine whether the existence of dedicated incubators or hubs is promoted in your territory and whether the degree of the provided support is sufficient to cover the needs of social enterprises. read more
•Falta apoyo para desarrollar redes. •Las redes existentes son de envergadura limitada. •Las redes existentes no incluyen actividades para los emprendedores sociales o incluyen un número reducido de ellas. •Existen iniciativas que estimulan la creación y desarrollo de redes. •Las redes ayudan a las empresas sociales a ponerse en contacto con sus homólogos y desarrollarse internacionalmente, incluyendo plataformas virtuales y eventos presenciales. •Las redes propician el intercambio de conocimiento We ask you to consider the degree to which networks contribute to the development and growth of social enterprises. Are there any initiatives in your territory that support the creation of networks to start with? If yes, we ask you to assess the degree to which these neworks are dynamic and provide the platform to social enterprises to meet in person or online with their peers. Lastly, you can examine whether these networks spur knowledge sharing and connect social enterprises within and outside your terriroty and your country. read more
Repercusión
•Faltan esfuerzos para compartir conocimientos que ayuden a las empresas sociales a medir y/o elaborar informes sobre el impacto. •En caso de que se preste apoyo, este es caro. •Se dispone de un repositorio de métodos de libre acceso en el idioma materno para la medición y/o elaboración de informes sobre el impacto. •Se presta apoyo a precios asequibles. We invite you to consider the various means available to social enterprises and their stakeholders to acquire information about impact measurement and reporting, and to act on such information [means-oriented dimension]. Have there been efforts to collate relevant information on available measurement and reporting techniques online or off-line? Which additional measuresare currently underway to effectively unlock such information, to help social enterprises act on this information? read more
• Cuando están disponibles, los parámetros de medición del impacto social se han adoptado sin implicar a las empresas sociales. • No existe una plataforma para el diálogo entre las partes interesadas pertinentes. • Las empresas sociales y sus órganos de coordinación están estrechamente implicados en la definición de técnicas de medición y de elaboración de informes sobre el impacto. • Existe una plataforma para el diálogo entre todas las partes interesadas. We invite you you to consider the impact measurement and reporting techniques today widely used in your constituency, and ask yourself how they were developed [process-foused dimension]. Were they developed in a co-creative manner? That is to say, are they the outcome of workshops or a thorough and open debate that joined together many divers stakeholders? Or instead were they copied from existing blueprints without contextualization? Or put together by a limited group of stakeholders – be it top-down fellow public sector reprsentatitives or academics – or more bottom-up by social entrepreneurs themselves. read more
• Faltan iniciativas de comunicación y sensibilización sobre los beneficios de la medición y la elaboración de informes sobre impacto • Los pocos esfuerzos que se han hecho no han tenido éxito. •Las campañas que demuestran las ventajas de la medición y/o elaboración de informes sobre impacto también contemplan los desafíos y la capacidad de las empresas sociales. •Las partes interesadas que diseñan los requisitos para la medición y la elaboración de informes sobre impacto son conscientes de las características específicas de las empresas sociales. •Las empresas sociales son conscientes de la disponibilidad de recursos y enfoques para medir y/o elaborar informes sobre impacto. We invite you to reflect on the level of awareness about the value of impact measurement and reporting and about available approaches in your constituency [outcome-oriented dimension]. To help you assess this dimension: ask yourself whether there have been any initiatives and/or whether there are initiatives currently underway in your constituency, designed to help raise awareness about impact measurement and reporting among social enterprises and their stakeholders. read more
•Los legisladores no utilizan las mediciones y/o elaboración de informes sobre impacto para mejorar la calidad de sus decisiones. •Las pruebas producidas a partir de la medición del impacto no se sacan a colación en los debates públicos. •El sector público evalúa regularmente el impacto de sus intervenciones en políticas clave. •Las pruebas producidas a partir de la medición del impacto se sacan a colación en los debates públicos. •Se fomenta la investigación referente a la medición del impacto. We invite you to consider to what extent impact measurement and reporting features in the public debate and feeds into policy-making. Has your organisation undertaken or are specific initiatives underway in your constituency to use the evidence on impact measurement to inform a critical discussion of the added-value of social enterprises? read more

Vertical Tabs

Group settings
Optionally select the group to attach this node to.
By selecting a group, the node will inherit the group's access control.
PDF icon Descargar PDF (655.62 KB)