Ayude a las personas mayores con la iniciativa empresarial

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Seniors page one
• Se promueve la iniciativa empresarial como una actividad viable para las personas mayores, incluso como posibilidad para ampliar la vida laboral en el marco de una transición del empleo a tiempo completo a la jubilación. • Se crea una imagen positiva del potencial empresarial de las personas mayores. • Se comunica el impacto económico del emprendimiento impulsado por las personas mayores. • Se alude a los casos de éxito, los modelos de referencia y los premios a la iniciativa empresarial para dar visibilidad a personas mayores emprendedoras con diversos antecedentes y tipos de empresas. • Se incluyen medidas de ayuda a la creación de empresas dirigidas a personas mayores en las medidas para la activación del mercado de laboral. • Se crea conciencia sobre el potencial de las personas mayores para apoyar a otros emprendedores como mentores o inversores.
• Se emplean campañas, casos de éxito, modelos de referencia y premios a la iniciativa empresarial para inspirar a las personas mayores y dar visibilidad a personas mayores emprendedoras con muy diversos antecedentes. • Se adaptan los mensajes a los diferentes perfiles de hombres y mujeres de avanzada edad (p. ej., para la transición de persona en activo a persona jubilada, para pasar a la actividad desde la jubilación o el desempleo). • Se emplean mensajes adecuados para informar a las personas mayores sobre los riesgos que conlleva emprender. • Se utilizan canales adecuados para llegar a las personas mayores, incluidos los medios tradicionales (TV, prensa) y en línea.
• Campañas específicas que informan a los orientadores laborales, los servicios públicos de empleo y los sindicatos sobre el potencial del emprendimiento entre las personas mayores. • Se crea una imagen positiva del emprendimiento entre las personas mayores. • Se recurre a los medios de comunicación y los canales en línea adecuados para llegar a los principales modelos de referencia de los posibles emprendedores de edad avanzada.
• Se incluye la iniciativa empresarial de las personas mayores en los programas de aprendizaje de adultos y se presenta como una opción positiva. • La formación en materia de emprendimiento abarca una amplia variedad de actividades y modelos de emprendimiento, p. ej., emprendimiento a tiempo parcial, emprendimiento social. • Los proveedores de aprendizaje para adultos reciben formación específica para impartir los currículos sobre emprendimiento.
• Se realizan evaluaciones de seguimiento e intermedias para garantizar que las actividades de fomento están bien encaminadas para alcanzar sus metas y objetivos. • Se ajustan las actividades de fomento para contemplar los resultados de las evaluaciones de seguimiento e intermedias. • Se llevan a cabo evaluaciones ex post para medir el impacto de las actividades de fomento de la iniciativa empresarial dirigidas a las personas mayores, y se divulgan ampliamente los resultados. • Las evaluaciones tienen en cuenta diferentes perfiles de personas mayores, recopilando para ello datos sobre características como la edad, el género, la experiencia profesional y la experiencia empresarial previa.
Seniors page two
• Está disponible un plan estratégico, ya sea como parte de una estrategia política más amplia o como documento independiente, p.ej. una estrategia de autoempleo para personas mayores. • Los objetivos de las políticas de emprendimiento dirigidas a las personas mayores se vinculan a objetivos más amplios de las políticas económicas, sociales, de empleo y sobre envejecimiento de la población. • Los principales interesados, incluidas las personas mayores, participaron desde una etapa temprana en la formulación de metas y objetivos políticos para promover y apoyar la iniciativa empresarial de las personas mayores. • Se han definido los indicadores de éxito y procesos de recopilación de datos. • Un interlocutor del sector público es responsable de alcanzar los objetivos de la política de fomento de la iniciativa empresarial dirigida a las personas mayores.
• Se identifican acciones concretas para alcanzar los objetivos de la política de emprendimiento para las personas mayores. • Existe un claro líder en el sector público para el apoyo empresarial dirigido a las personas mayores. • Se especifica la responsabilidad de las acciones. • Se establecen plazos para las medidas concretas. • Se ha hecho público un plan de acción. .
• Los recursos financieros destinados a poner en práctica el apoyo a la iniciativa empresarial de las personas mayores son adecuados para los objetivos de las políticas y la demanda de los emprendedores de edad avanzada. • Se han identificado fuentes de financiación. • Se ha establecido un sistema de seguimiento para gestionar e informar sobre los gastos públicos relacionados con el apoyo a la iniciativa empresarial de las personas mayores. • Existe un equilibrio entre la inversión en el desarrollo de políticas y programas y el gasto operativo. • Existe un presupuesto para el seguimiento y la evaluación.
• Existen mecanismos de coordinación horizontal, por ejemplo, un grupo de trabajo interministerial. • Existen mecanismos de coordinación vertical, por ejemplo, grupos de trabajo integrados por responsables de la formulación de políticas y organismos encargados de su ejecución. • Se divulga periódicamente entre los interlocutores del sector público y otras partes interesadas pertinentes la información sobre los planes de fomento de la iniciativa empresarial de las personas mayores. • Los datos y las estadísticas sobre la implementación y el impacto de los planes de fomento de la iniciativa empresarial dirigidos a las personas mayores se comparten periódicamente con los interlocutores del sector público y otras partes interesadas. • Los datos y las estadísticas sobre la aceptación por parte de las personas mayores de los programas de carácter genérico se comparten periódicamente con los interlocutores del sector público y otras partes interesadas. • La comunicación informal entre todos los actores pertinentes es frecuente y continuada. .
• La divulgación tiene como objetivo involucrar a las personas mayores que están interesadas en iniciar un negocio, así como a aquellas que ya lo han hecho y pueden apoyar a otros emprendedores actuando como mentores o inversores. • La promoción se realiza a través de los medios de comunicación que más utilizan las personas mayores (p. ej., revistas, televisión, radio, plataformas de medios sociales). • Se utilizan las organizaciones que trabajan con personas mayores para promover ofertas de apoyo. • En las actividades de divulgación se emplean como modelos de referencia personas mayores con perfiles diversos.
• Los proveedores de apoyo tienen experiencia en el trabajo con personas mayores con diferentes antecedentes y con diversas experiencias y objetivos. • El personal responsable de atender al público entiende los desafíos específicos que afrontan los diferentes perfiles de personas mayores, como el edadismo, redes profesionales y empresariales pequeñas o anticuadas, escasos ahorros. • El personal responsable de atender al público recibe formación sobre comunicación para trabajar eficazmente con diferentes perfiles de personas mayores.
• Se utilizan evaluaciones ex ante para identificar dónde se necesita implementar acciones políticas dirigidas a las personas mayores, evaluar la coherencia de las acciones políticas propuestas con las intervenciones en curso, identificar los vínculos con otras acciones políticas y asegurarse de que las acciones propuestas se ajustan a los objetivos estratégicos. • Se llevan a cabo evaluaciones de seguimiento e intermedias para garantizar que los planes de emprendimiento para personas mayores están bien encaminados para alcanzar sus metas y objetivos. • Se realizan evaluaciones ex post para medir el impacto de las políticas de emprendimiento dirigidas a las personas mayores, y se publican los resultados. • Las evaluaciones tienen en cuenta diferentes perfiles de personas mayores, recopilando para ello datos sobre características como la edad, el género, la experiencia profesional y la experiencia empresarial previa. • Los resultados de las actividades de seguimiento y evaluación se divulgan públicamente y se incorporan al proceso de formulación de políticas. • Los planes se adaptan en respuesta a los resultados de seguimiento y evaluación.
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• El proceso de registro de empresas conlleva pocos trámites. • Se han verificado las normativas para garantizar que ningún obstáculo indebido afecte a las personas mayores emprendedoras. • Existen un registro electrónico de empresas y otros servicios electrónicos relacionados con las empresas. • La información sobre los procedimientos administrativos está redactada de forma clara y accesible para diferentes perfiles de las personas mayores. • Los sistemas de concesión de licencias y certificación no obstaculizan la iniciativa empresarial de las personas mayores. • El sistema de quiebra permite a las personas mayores que han puesto en marcha o dirigido una empresa que no salió adelante iniciar un negocio sin trámites burocráticos innecesarios o prejuicios. • Las personas mayores pueden obtener, de manera fácil, asistencia individual para abordar reglamentos administrativos y procedimientos de puesta en marcha de empresas, p. ej., por teléfono, en persona o en línea.
• En el desarrollo de productos de información (p. ej., páginas web, folletos) sobre la creación de empresas se han tenido en cuenta diferentes perfiles de personas mayores, especialmente aquellos que consideran la iniciativa empresarial como una forma de ampliar su carrera profesional. • El material de orientación sobre la creación de empresas está redactado en un lenguaje fácil de comprender y es pertinente para los tipos de empresas que las personas mayores aspiran a crear. • Las personas mayores pueden acceder a la información relacionada con la creación de empresas a través de canales pertinentes, como organizaciones comunitarias o plataformas en línea. • La información sobre la creación de empresas está disponible en los medios de comunicación y en formatos adecuados para las personas mayores de todos los perfiles, incluidas aquellas con discapacidad (p.ej. sitios web accesibles, materiales de lectura impresos de gran tamaño). • Se dispone fácilmente de información sobre las repercusiones de la generación de ingresos procedentes del autoempleo y el emprendimiento en el acceso a las pensiones y al seguro de salud. • Se consulta a las partes interesadas pertinentes en la elaboración de material de orientación y estas ayudan a difundirlo.
• Las personas mayores emprendedoras tienen derecho a la cobertura de todos los regímenes de Seguridad Social, p. ej., seguro de enfermedad, planes de pensiones y seguro de desempleo. • Se promueven directamente entre las personas mayores los subsidios de sustitución de ingresos y otras medidas similares para fomentar la creación de empresas. • Existen incentivos para la creación de empresas por parte de posibles emprendedores de edad avanzada, como créditos fiscales, reducciones temporales de las cotizaciones a la Seguridad Social o planes de pensiones. • Los incentivos temporales se retiran gradualmente en lugar de interrumpirse abruptamente. • El sistema de pensiones no contiene elementos disuasorios para las personas mayores emprendedoras, especialmente aquellas que han trabajado durante mucho tiempo por cuenta ajena. • Los emprendedores pueden acceder a las prestaciones de la Seguridad Social y las pensiones después de cerrar una empresa.
• Se utilizan evaluaciones ex ante para identificar dónde se necesita implementar acciones políticas para brindar apoyo a las personas mayores emprendedoras, evaluar la coherencia de las acciones políticas propuestas con las intervenciones en curso, identificar los vínculos con otras acciones políticas y asegurarse de que las acciones propuestas se ajustan a los objetivos estratégicos. • Se llevan a cabo evaluaciones de seguimiento e intermedias para garantizar que las medidas reglamentarias de apoyo a posibles emprendedores de edad avanzada estén bien encaminadas para alcanzar sus metas y objetivos. • Las medidas reglamentarias se ajustan para contemplar los resultados de la evaluación de seguimiento e intermedia. • Se realizan evaluaciones ex post para medir el impacto de las medidas reglamentarias de apoyo al emprendimiento dirigidas a las personas mayores, y se informa ampliamente de los resultados. • Las evaluaciones tienen en cuenta diferentes perfiles de personas mayores, recopilando para ello datos sobre características como la edad, el género, la experiencia profesional y la experiencia empresarial previa. • Se publican los resultados del seguimiento y la evaluación.
Seniors page four
• Las evaluaciones de las necesidades se utilizan en el diseño de políticas y programas que apoyan el desarrollo de las capacidades de emprendimiento de las personas mayores. • Se consulta a las organizaciones de personas mayores para determinar cómo las políticas pueden apoyar el desarrollo de las capacidades de emprendimiento. • Se tienen en cuenta las necesidades de los distintos perfiles de personas mayores al diseñar y aplicar políticas y programas encaminados a desarrollar las capacidades de emprendimiento. • Se realizan estudios de antecedentes para proporcionar una base empírica sólida para las intervenciones de las políticas. • Se utilizan la evaluación comparativa y las metaevaluaciones en el diseño de iniciativas destinadas a desarrollar las capacidades de emprendimiento.
• Se ofrece formación especializada en materia de iniciativa empresarial a las personas mayores. • La formación cubre las necesidades en diferentes puntos del desarrollo empresarial (p. ej., fase previa a la puesta en marcha, puesta en marcha ) e incluye módulos especialmente dirigidos a las personas mayores (p. ej., sobre competencias digitales). • La gestión de riesgos y la educación financiera se incluyen en los programas de formación. • En la formación se utilizan métodos prácticos e interactivos, como juegos de rol o simulaciones. • Los formadores están capacitados para trabajar con diversos perfiles de personas mayores. • La formación en materia de emprendimiento para personas mayores está vinculada a otros apoyos a la iniciativa empresarial, p. ej., programas de orientación, tutoría y financiación de empresas. • El contenido de la formación en materia de emprendimiento se adapta a las necesidades de los diferentes perfiles de personas mayores, p. ej., competencias digitales. • El nivel de formación empresarial especializada para personas mayores es adecuado.
• Se dispone de programas específicos de orientación y tutoría en materia de emprendimiento para personas mayores. • Los objetivos de las relaciones de orientación y tutoría —coaching y mentoring— los definen el posible emprendedor y su orientador y mentor. • Existe un mecanismo para garantizar, teniendo en cuenta la edad, el «correcto emparejamiento» del emprendedor y su orientador o mentor. • Los orientadores y mentores de emprendimiento reciben formación para trabajar con diversos perfiles de personas mayores. • Las relaciones de orientación y tutoría se desarrollan durante un período limitado para evitar crear dependencia. • El nivel de orientación y tutoría personalizadas en materia de emprendimiento para las personas mayores es adecuado. • Las personas mayores emprendedoras tienen la oportunidad de actuar como orientadores y mentores de otros emprendedores de edad avanzada.
• El apoyo en materia de emprendimiento adaptado a las personas mayores se ofrece en paquetes integrados. • Se informa a los diferentes perfiles de personas mayores sobre la gama de opciones para recibir financiación y otros apoyos. • Las iniciativas de formación, orientación y tutoría en materia de emprendimiento remiten a los posibles emprendedores de edad avanzada a fuentes de financiación adecuadas.
• Las actividades de formación en materia de emprendimiento, orientación y tutoría y los servicios de desarrollo empresarial para personas mayores los llevan a cabo agencias u organizaciones con la experiencia y los conocimientos adecuados para trabajar con estas personas. • El apoyo se presta de manera flexible, incluidos diferentes formatos, lugares y horarios.
• Entrepreneurship training, coaching and mentoring, and business development services for seniors are delivered by agencies or organisations that have appropriate experience and expertise in working with seniors. • Support is provided in a flexible manner, including different formats, locations and schedules.
• La formación en materia de emprendimiento, la orientación y la tutoría y los servicios de desarrollo empresarial se desarrollan para satisfacer las necesidades de diferentes perfiles de personas mayores emprendedoras, como jubilados, desempleados, personas con discapacidad, personas en zonas desfavorecidas y con distintos tipos y niveles de experiencia. • Los métodos de divulgación se adaptan a los diferentes perfiles de personas mayores. • Se utilizan diferentes modelos de prestación de servicios para apoyar eficazmente a los distintos perfiles de personas mayores.
• Se utilizan evaluaciones ex ante para identificar dónde se necesita implementar acciones políticas, evaluar la coherencia de las acciones políticas propuestas con las intervenciones en curso, identificar los vínculos con otras acciones políticas y asegurarse de que las acciones propuestas se ajustan a los objetivos estratégicos. • Se llevan a cabo evaluaciones de seguimiento e intermedias para garantizar que los planes de emprendimiento para personas mayores están bien encaminados para alcanzar sus metas y objetivos. • Los planes se adaptan para contemplar los resultados de la evaluación de seguimiento e intermedia. • Se realizan evaluaciones ex post para medir el impacto de las políticas de emprendimiento dirigidas a las personas mayores, y se informa ampliamente de los resultados. • Las evaluaciones tienen en cuenta diferentes perfiles de personas mayores, recopilando para ello datos sobre características como la edad, el género, la experiencia profesional y la experiencia empresarial previa. • Se cuantifican la pérdida irrecuperable de eficacia y los efectos de desplazamiento, y se informa sobre ellos. • Se publican los resultados del seguimiento y la evaluación y se utilizan para mejorar la formación, la orientación y la tutoría en materia de iniciativa empresarial y los servicios de desarrollo empresarial.
Seniors page five
• Se utilizan evaluaciones de necesidades para formular políticas y programas que faciliten el acceso a la financiación de empresas a las personas mayores. • Se consulta a las personas mayores y a las organizaciones de la comunidad de personas mayores para determinar de qué manera el apoyo político puede subsanar las deficiencias en la disponibilidad y accesibilidad de la financiación de empresas. • Se tienen en cuenta las necesidades de los distintos perfiles de personas mayores al diseñar y aplicar políticas y programas encaminados a facilitar el acceso a la financiación de empresas. • Se realizan estudios de antecedentes para proporcionar una base empírica sólida para las intervenciones de las políticas. • Se utilizan la evaluación comparativa y las metaevaluaciones para diseñar medidas de financiación.
• Se utilizan una serie de instrumentos financieros para apoyar a las personas mayores en la creación de empresas, p. ej., garantías para los préstamos, microfinanciación y capital de riesgo. • Los diferentes perfiles de personas mayores pueden acceder a las ofertas de financiación inicial. • El sector privado participa en la selección de las ideas empresariales que reciben financiación. • Se promueven y apoyan las plataformas de microfinanciación colectiva —crowdfunding— y préstamos entre homólogos —peer to peer— para personas mayores. • Solo se apoyan ideas de negocio con una posibilidad razonable de éxito. • Se favorecen las ideas de negocio innovadoras (pero no necesariamente relacionadas con la tecnología) a la hora de brindar apoyo. • El nivel de apoyo financiero ofrecido es adecuado.
• Se dispone de una serie de instrumentos financieros para apoyar el desarrollo y el crecimiento de las empresas iniciadas por personas mayores, p. ej., garantías para los préstamos, microfinanciación y capital de riesgo. • Los diferentes perfiles de personas mayores emprendedoras pueden acceder a financiación para el desarrollo y crecimiento empresarial. • La legislación en materia de préstamos y la normativa por la que se rige el sector financiero garantizan una protección y transparencia suficientes para los inversores en proyectos empresariales. • El sector privado participa en el diseño o la gestión de los mecanismos de financiación. • El nivel de apoyo al desarrollo empresarial y a la financiación del crecimiento que se ofrece a diversos perfiles de personas mayores emprendedoras es adecuado. • Hay iniciativas para aumentar la diversidad de perfiles entre los responsables de las decisiones de inversión en las instituciones financieras.
• Las redes de inversores informales —business angels— dedicadas a invertir en empresas iniciadas por personas mayores reciben apoyo y estímulo, en forma de incentivos fiscales, costes de funcionamiento subvencionados y coinversión pública. • El sector privado participa en el diseño o la gestión de los mecanismos de financiación. • Se ofrece formación a los inversores sobre el potencial de las personas mayores emprendedoras, así como para abordar los posibles sesgos en las decisiones sobre préstamos e inversiones. • Se ofrece formación a las personas mayores emprendedoras para mejorar la disposición de los inversores. • Existe una infraestructura pública para mejorar la concordancia entre emprendedores de edad avanzada e inversores. • El nivel de apoyo a las medidas de capital riesgo y a las redes de inversores informales es adecuado.
• El apoyo en materia de emprendimiento adaptado a las personas mayores se ofrece en paquetes integrados. • Las personas mayores emprendedoras que reciben apoyo financiero están informadas sobre la gama de opciones para desarrollar capacidades de emprendimiento, financieras y de gestión. • Existe un sistema eficaz de remisión para remitir a las personas mayores que reciben apoyo de iniciativas de financiación empresarial a otras de carácter no financiero, como formación, orientación y tutoría.
• Las ofertas de financiación empresarial para las personas mayores proceden de organismos u organizaciones que tienen la experiencia o los conocimientos adecuados para trabajar con personas mayores. • Las medidas de apoyo son accesibles para las personas mayores. • Existe una base de datos de programas y oportunidades de financiación a disposición de las personas mayores emprendedoras.
• Se utilizan evaluaciones ex ante para identificar dónde se necesita implementar acciones políticas dirigidas a las personas mayores, evaluar la coherencia de las acciones políticas propuestas con las intervenciones en curso, identificar los vínculos con otras acciones políticas y asegurarse de que las acciones propuestas se ajustan a los objetivos estratégicos. • Se llevan a cabo evaluaciones de seguimiento e intermedias para garantizar que los planes de financiación para el emprendimiento dirigidos a personas mayores están bien encaminados para alcanzar sus metas y objetivos. • Los planes se adaptan para contemplar los resultados de la evaluación de seguimiento e intermedia. • Se realizan evaluaciones ex post para medir el impacto de las políticas de emprendimiento dirigidas a las personas mayores, y se informa ampliamente de los resultados. • Se supervisa la participación de las personas mayores en los planes generales de financiación de la iniciativa empresarial. • Las evaluaciones tienen en cuenta diferentes perfiles de personas mayores, recopilando para ello datos sobre características como la edad, el género, la experiencia profesional y la experiencia empresarial previa. • Se cuantifican la pérdida irrecuperable de eficacia y los efectos de desplazamiento, y se informa sobre ellos. • Los resultados del seguimiento y la evaluación se comunican públicamente y se utilizan para mejorar las ofertas de financiación inicial.
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• Las evaluaciones de las necesidades se utilizan en el diseño de políticas y programas que apoyan el desarrollo de redes de iniciativa empresarial para las personas mayores. • Se consulta a los emprendedores de edad avanzada que pretenden iniciar negocios, a las redes de empresas de personas mayores y a las organizaciones comunitarias que apoyan a las personas mayores para identificar cómo puede el apoyo político subsanar las deficiencias de las redes empresariales de este grupo. • Se tienen en cuenta las necesidades de los distintos perfiles de personas mayores (p. ej., diferentes edades, género, etnia, experiencia profesional y empresarial previas) al diseñar y aplicar políticas y programas de creación de redes de emprendimiento. • Se realizan estudios de antecedentes para proporcionar una base empírica sólida para las iniciativas de política. • Se utilizan la evaluación comparativa y las metaevaluaciones en el diseño de iniciativas de creación de redes para personas mayores emprendedoras.
• Las redes empresariales convencionales están concienciadas sobre la iniciativa empresarial de las personas mayores. • Existen iniciativas públicas que vinculan a los posibles emprendedores de edad avanzada con las redes, organizaciones y asociaciones empresariales convencionales pertinentes para ampliar sus redes. • Las remisiones a las redes tienen en cuenta las necesidades, los objetivos y el perfil de las personas mayores con antecedentes diversos.
• Las redes que cuentan con apoyo público dirigidas a aspirantes a emprendedores de edad avanzada informan sobre las ayudas al emprendimiento disponibles. • Se remite a los miembros de las redes a una amplia gama de servicios de apoyo a la iniciativa empresarial.
• Existe una persona responsable de involucrar a los miembros de la red. • Los miembros de la red poseen un sentimiento de pertenencia a la misma y contribuyen activamente a sus actividades. • Se dan frecuentes oportunidades para interactuar de forma presencial y en línea. • Se utilizan boletines informativos para mantener un contacto regular con los miembros de la red.
• Se utilizan plataformas en línea para ampliar el alcance de las redes de emprendimiento para las personas mayores. • Las plataformas en línea dirigidas a personas mayores emprendedoras están diseñadas para ser fácilmente accesibles a diferentes perfiles de personas mayores, incluidas aquellas con experiencia limitada en el uso de herramientas en línea. • Se proporcionan instrucciones claras sobre el uso de plataformas en línea y se ofrece apoyo a los nuevos usuarios que lo requieran (p. ej., en persona o por teléfono). • Las plataformas y comunidades en línea conectan a emprendedores de edad avanzada experimentados con posibles emprendedores con antecedentes similares. • Se emplean mecanismos adecuados de establecimiento de contactos para conectar a los nuevos emprendedores de edad avanzada con emprendedores más experimentados. • Se supervisa el uso de las plataformas de redes en línea para verificar la aceptación entre las personas mayores que aspiran a crear una empresa.
• Se utilizan evaluaciones ex ante para identificar dónde se necesita implementar acciones políticas, evaluar la coherencia de las acciones políticas propuestas con las intervenciones en curso, identificar los vínculos con otras acciones políticas y asegurarse de que las acciones propuestas se ajustan a los objetivos estratégicos. • Se llevan a cabo evaluaciones de seguimiento e intermedias para garantizar que los planes de emprendimiento para personas mayores están bien encaminados para alcanzar sus metas y objetivos. • Los planes se adaptan para contemplar los resultados de la evaluación de seguimiento e intermedia. • Se realizan evaluaciones ex post para medir el impacto de las políticas de emprendimiento dirigidas a las personas mayores, y se informa ampliamente de los resultados. • Las evaluaciones tienen en cuenta diferentes perfiles de personas mayores, recopilando para ello datos sobre características como la edad, el género, la experiencia profesional y la experiencia empresarial previa. • Los resultados del seguimiento y la evaluación se publican y se emplean para mejorar las iniciativas de creación de redes.

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