Ayude a los jóvenes con la iniciativa empresarial

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Cultura
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•Se promueve el emprendimiento como una actividad viable para los jóvenes. •Se crea una imagen positiva de los jóvenes emprendedores. •Se comunica el impacto económico del emprendimiento juvenil. •Se alude a casos de éxito, modelos de referencia y premios a la iniciativa empresarial de jóvenes emprendedores procedentes de diversos contextos y con una amplia variedad de tipos de negocio. •Se incluyen las medidas de ayuda a los jóvenes para la creación de empresas en las medidas activas del mercado de trabajo. Awareness campaigns should seek to develop positive attitudes towards entrepreneurship and stimulate entrepreneurial intentions. Once there is an overall awareness about entrepreneurship in a population, tailored campaigns should be designed for specific population groups. Key activities in inclusive entrepreneurship awareness campaigns include dissemination of positive messages in the media, organising outreach and awareness events, and using awards and success stories to celebrate successful entrepreneurs from various population groups. For youth, it is important to partner with schools and universities, use online platforms for disseminating messages, and also target key role models for youth.read more
•Se alude a campañas, casos de éxito, modelos de referencia y recompensas a la iniciativa empresarial para presentar a los jóvenes empresarios procedentes de diversos contextos, con una amplia variedad de tipos de negocios. •Se adaptan los mensajes a los distintos perfiles de jóvenes. •Se emplean mensajes adecuados para informar sobre los riesgos que conlleva emprender. •Se dispone de los medios de comunicación y los canales digitales adecuados para llegar a los jóvenes. Target populations of inclusive entrepreneurship campaigns are heterogeneous so awareness campaigns should be tailored and delivered appropriately. It is important that key policy instruments such as promoting success stories and role models, and awards inspire everyone by showcasing different profiles of entrepreneurs and different types of entrepreneurship activities. For youth, it is important to promote entrepreneurship through the education system, as well as creating awareness in partnership with organisations such as local chambers of commerce, public employment services and youth organisations to reach youth outside of education. read more
•Ciertas campañas específicas informan a los padres y profesores acerca del emprendimiento. •Se crea una imagen positiva del emprendimiento. •Se recurre a los medios de comunicación y los canales digitales adecuados para llegar a los modelos de referencia claves. Key role models have an important role in informing about entrepreneurship and encouraging (or discouraging) entrepreneurship activities. Policy makers therefore need to also target them with information packages and positive messages. To support entrepreneurship for youth, it is important for campaigns to also reach parents and teachers. read more
•La iniciativa empresarial se presenta como algo positivo en el plan de estudios obligatorio. •La educación empresarial abarca una extensa variedad de iniciativas y modelos empresariales, por ejemplo, emprendimiento a tiempo parcial o emprendimiento social. •Los profesores reciben formación respecto a la ejecución del plan de estudios para la formación de emprendedores. Formal education presents an opportunity to promote entrepreneurship a large number of youth and young adults. To be effective, teachers need training on entrepreneurship and also need to understand the potential that it can hold for different population groups. Moreover, teaching material should showcase a wide range of entrepreneurs and entrepreneurship activities.To have maximum reach for youth, it is important that entrepreneurship is promoted both in formal and information education activities. read more
•Se realiza un seguimiento y evaluaciones intermedias para garantizar que las actividades de promoción van por buen camino para alcanzar los objetivos. •Se adaptan las actividades de promoción para justificar los resultados referentes a la supervisión y evaluación intermedia. •Se efectúan evaluaciones posteriores para medir el impacto de las actividades de fomento de la iniciativa empresarial y se divulgan ampliamente los resultados extraídos. •Se publican ampliamente y se emplean los resultados del seguimiento y de la evaluación para mejorar las campañas de concienciación. Monitoring and evaluation are an important part of the policy development process. These activities are often contracted out to leverage specialised knowledge and to maintain the impression of impartiality. When evaluating awareness campaigns for youth entrepreneurship, policy makers must keep in mind that there can be a time-lag between the policy action and business creation. A student may not start a business immediately, but later on during their career.read more
Design & delivery
•Se cuenta con un plan estratégico a disposición del público, ya sea como documento independiente o bien integrado en una estrategia política de carácter más general, como la estrategia en materia de empleo juvenil. •Se vinculan los objetivos políticos a objetivos políticos sociales, económicos y de empleo más globales. •Las partes interesadas claves procedentes del ámbito del emprendimiento de los jóvenes se implicaron en el desarrollo de objetivos políticos desde una etapa temprana. •Se han precisado indicadores de éxito y procesos de recopilación de datos. •Un interlocutor del sector público es el responsable de la consecución de los objetivos de las políticas en materia de iniciativa empresarial de los jóvenes. Clearly defining policy objectives and targets can improve the implementation of policies and programmes, and help allocate resources. Often these are outlined in a written document such as a strategy or action plan. It is important that policy objectives and targets are informed by research and stakeholder views, and that they are realistic and achievable.In setting objectives and targets for youth entrepreneurship support, it is important to consider the entrepreneurial potential of different profiles of youth and set objectives and targets accordingly. It is also important that youth entrepreneurship objectives are consistent with youth employment objectives and that a range of youth entrepreneurship stakeholders input into the development of youth entrepreneurship objectives read more
•Se han identificado acciones concretas para alcanzar los objetivos políticos relativos a la iniciativa empresarial de los jóvenes. •Hay un líder claro para el apoyo a la iniciativa empresarial de los jóvenes en el sector público. •Se han determinado las figuras responsables de las acciones. •Se han fijado los plazos para llevar a cabo acciones específicas. •Se ha hecho público un plan de acción. An action plan can be an effective tool for transforming policy objectives into concrete policy actions on the ground. Action plans for inclusive entrepreneurship typically focus on one target group and identify the actions that will be taken to achieve the policy objectives. While one party should be responsible for the implementation of the action plan, responsibility for each action should be assigned to a ministry, agency or partner. In developing an action plan for youth entrepreneurship, it is important that policy makers secure support and engagement from youth organisations and other key youth stakeholders. These groups should be consulted during the preparation of the action plan and can have a strong role in implementing initiatives.f read more
• Se han destinado recursos financieros suficientes para instaurar la estrategia. •Se han encontrado fuentes de financiación. •Se ha puesto en marcha un sistema de seguimiento para supervisar e informar sobre el gasto público vinculado al apoyo a la iniciativa empresarial de los jóvenes. •Existe un equilibrio idóneo entre la inversión en el desarrollo de políticas y programas y el gasto operativo. •Se dispone de presupuesto para el seguimiento y la evaluación. Financial resources for tailored entrepreneurship policies are limited and should be a central consideration when selecting among policy options. It is important to consider all elements, including direct financing, matched financing for non-government actions, and the potential of leveraging in-kind support from the non-governmental sector. Effective financial management should include a tracking system that allows ongoing monitoring of expenditures. In securing financial resources for youth entrepreneurship support, it is important to explore all potential funding sources, including the European Social Fund and the Youth Employment Initiative. There is also potential to leverage in-kind contributions from youth organisations. read more
•Se han implantado mecanismos de coordinación horizontal, por ejemplo, un grupo de trabajo interministerial. •Se han puesto en funcionamiento mecanismos de coordinación vertical, como los grupos de trabajo con las autoridades encargadas de formular la política y los organismos encargados de su aplicación. •Se comparte periódicamente información acerca de los planes concernientes a la iniciativa emprendedora de los jóvenes entre los interlocutores del sector público, así como con otras partes interesadas pertinentes. •Se ponen en común con asiduidad datos y estadísticas sobre la adopción y la repercusión de planes concernientes a la iniciativa emprendedora de los jóvenes entre los interlocutores del sector público, así como con otras partes interesadas pertinentes. •Todos los actores pertinentes mantienen una comunicación informal, frecuente y continuada. The effective implementation of inclusive entrepreneurship policies and programmes requires co-ordination across the range of ministries, agencies, and non-government actors involved in designing and delivering support measures to ensure coherence and relevance and actions, and to minimise duplication. Mechanisms that could be used include working groups and committees with representation of all of the relevant actors. Success factors include strong leadership and regular communication. In establishing co-ordination mechanism for the design and delivery of youth entrepreneurship support, it is important for policy makers to strengthen relationships with youth organisations and to ensure that there are mechanisms for information sharing.read more
•La promoción se lleva a cabo a través de los medios orientados a los jóvenes (revistas, televisión), en especial, redes sociales que visitan los jóvenes muy a menudo (por ejemplo, Instagram). •Se recurre a organizaciones que trabajan con jóvenes para impulsar las ofertas de apoyo a la iniciativa empresarial. •Se hace uso de los modelos de referencia para jóvenes de las distintas comunidades. For inclusive entrepreneurship initiatives to be successful, it is critical that the target groups are aware of the available support. Many people from groups that are under-represented or disadvantaged in entrepreneurship (e.g. women, youth, immigrants and the unemployed) are ͞hard to reach͟ and policy makers need to adjust their messages and communication methods to reach these populations. When reaching out to potential youth entrepreneurs, it is important for policy makes to use online platforms and key role models (e.g. parents, teachers). Messages should be tailored to different youth populations such as school drop-outs and university graduates since they likely have different motivations and operate different types of businesses. read more
•Los proveedores de apoyo tienen experiencia en el trabajo con jóvenes de distintas procedencias y con diferentes experiencias y objetivos. •El personal responsable de atender al público entiende los desafíos específicos que afrontan los distintos perfiles de jóvenes, como la falta de experiencia o de garantías. •El personal responsable de atender al público recibe formación sobre comunicación para trabajar de forma eficaz con los distintos perfiles de jóvenes. Entrepreneurs from groups that are under-represented or disadvantaged in entrepreneurship (e.g. women, youth, immigrants, the unemployed) face greater and different barriers to business creation. This calls for support initiatives that are tailored to address the unique barriers faced. To be effective, those delivering support should understand these barriers and be trained to work with the target groups. To improve the delivery of entrepreneurship support for youth, frontline staff should have appropriate entrepreneurship qualifications and experience, and strong communication skills since youth are likely inexperienced in entrepreneurship and the labour market. It is also important for them to understand the challenges faced by different profiles of youth in business creation. read more
•Las evaluaciones previas se usan para determinar las áreas en las que se requieren medidas políticas, evaluar la coherencia de las medidas políticas propuestas a través de intervenciones continuas, constatar los vínculos con otras acciones políticas y garantizar que las acciones propuestas son coherentes con los objetivos estratégicos.•Se llevan a cabo seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que los planes concernientes a la iniciativa empresarial de los jóvenes van por buen camino hacia la consecución de los objetivos. •Se efectúan evaluaciones posteriores para medir el impacto de las políticas en materia de emprendimiento juvenil y se informa públicamente de los resultados. •Se publican los resultados del seguimiento y la evaluación y se incorporan al proceso de desarrollo de políticas. •Se ajustan los planes para justificar los resultados del seguimiento y la evaluación Monitoring and evaluation are an important part of the policy development process. When assessing the impact of youth entrepreneurship support against strategic objectives, policy makers must keep in mind that there can be a time-lag between the policy action and business creation. A student may not start a business immediately, but later on during their career. read more
Normativa
•El proceso de registro de empresas comporta pocos trámites. •Se ha revisado la normativa para garantizar que la iniciativa emprendedora de los jóvenes se aborda de un modo positivo. •Existe un registro electrónico de empresas, así como otros servicios electrónicos relacionados con las empresas. •Se dispone y se puede acceder a información sobre los procedimientos administrativos y esta está redactada en un lenguaje claro y accesible a los jóvenes. •Los sistemas de certificación y licencias no obstaculizan la iniciativa empresarial de los jóvenes. •Los jóvenes pueden obtener fácilmente asistencia personalizada a la hora de ocuparse de las normativas y los procedimientos administrativos, por ejemplo, por teléfono, de forma presencial o virtual. Business start-up regulations and procedures can be a significant obstacle to business start-up for many entrepreneurs, especially those from under-represented and disadvantaged groups (e.g. women, youth, immigrants, the unemployed). These groups often have low levels of entrepreneurship skills and little experience with regulations and institutions related to business start-up. Policy makers have been simplifying processes and reducing capital requirements in recent years, but more can be done. To ensure that business start-up regulations and procedures do not pose undue difficulties for youth entrepreneurs, policy makers should undertake a regulatory impact assessment in consultation with youth organisations and other relevant stakeholders. read more
• Se han tenido en cuenta diferentes perfiles de jóvenes empresarias para desarrollar productos informativos (por ejemplo, páginas web o folletos) sobre la creación de empresas. •Los documentos de referencia para la creación de empresas están redactados en un lenguaje fácilmente comprensible y resulta pertinente para los diferentes tipos de empresas que dirigen los jóvenes. •Los jóvenes tienen acceso a la información relativa a la creación de empresas a través de canales pertinentes, como escuelas y plataformas en línea. •Se consultó a los representantes de los jóvenes en el desarrollo del material y se les pidió ayuda para su distribución. The provision of tailored information on business creation and self-employment can facilitate business creation by groups that are under-represented and disadvantaged in entrepreneurship (e.g. women, youth, immigrants, the unemployed) since it can address their specific needs. In developing tailored information for youth entrepreneurs, it is important to use easy-to-understand language. Information should be disseminated online and through key institutions such as schools. read more
•Los jóvenes emprendedores pueden optar a cobertura en todos los regímenes de seguridad social, como el seguro de enfermedad, regímenes de pensiones y prestación por desempleo. •Se fomenta directamente entre los jóvenes la protección social y otras medidas similares para promover la creación de empresas. •Se conceden incentivos para la creación de empresas a los futuros jóvenes emprendedores, como por ejemplo, las reducciones temporales en las cotizaciones a la seguridad social. •Se eliminan gradualmente los incentivos temporales y no abruptamente. •Los jóvenes emprendedores pueden acceder a las prestaciones de la seguridad social tras el cierre de una empresa. Social security systems can include both incentives and disincentives for entrepreneurship. Youth entrepreneurship can be encouraged by ensuring that youth entrepreneurs can contribute to and benefit from core elements of social security. Policy makers can also use temporary measures such as reduced contributions to provide an incentive for business creation by youth. read more
•Se emplean evaluaciones previas para acotar las áreas en las que se requiere una acción política, evaluar la coherencia de las acciones políticas propuestas con intervenciones continuas, detectar vínculos con otras medidas políticas y asegurar que las acciones propuestas son coherentes con los objetivos estratégicos. • Se hacen seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que las medidas normativas que respaldan a los jóvenes emprendedores van por buen camino hacia la consecución de sus objetivos. •Se ajustan las medidas reglamentarias para justificar los resultados del seguimiento y de las evaluaciones intermedias. •Se realizan evaluaciones posteriores para medir la repercusión de las medidas normativas sobre la iniciativa empresarial de los jóvenes y se da una amplia difusión a dichos resultados. •Se divulgan los resultados del seguimiento y de la evaluación. Monitoring and evaluation are an important part of the policy development process. These activities are often contracted out to leverage specialised knowledge and to maintain the impression of impartiality. When evaluating the impact of regulations on youth entrepreneurship, policy makers need to assess whether the types of businesses that youth operate are disproportionately impacted by regulations. It is also important to examine how youth are treated in the broader legal framework, e.g. contract law. read more
Entrep. skills
• No se llevan a cabo evaluaciones de necesidades a la hora de diseñar políticas y programas que respalden el desarrollo de competencias empresariales entre los jóvenes.• No se tiene en cuenta la necesidad de disponer de distintos perfiles de jóvenes a la hora de desarrollar políticas y programas ligados a las competencias empresariales. • Se consulta a los jóvenes y a las organizaciones juveniles para juzgar de qué manera las políticas pueden respaldar el desarrollo de competencias empresariales.• Se tienen en cuenta las necesidades de distintos perfiles de jóvenes emprendedores a la hora de diseñar e implantar políticas y programas para desarrollar competencias empresariales. A needs assessment should be completed in the initial stage of developing policies and programmes that seek to strengthen entrepreneurship skills. Key activities include gathering evidence on the challenges face in entrepreneurship by people from under-represented and disadvantaged groups (e.g. women, youth, immigrants, the unemployed), reviewing the current support offer, and identifying gaps and areas for improvement. When designing training, coaching, mentoring and business development services for youth entrepreneurs, a needs assessment should consider various profiles of youth entrepreneurs (e.g. school drop-outs, university graduates) and be developed in consultation with key stakeholders to understand gaps in the current support offer and areas for improvement. read more
• No se ofrece a los jóvenes formación en materia de emprendimiento.• Se pone a disposición de los jóvenes formación personalizada en materia de emprendimiento; sin embargo, la oferta es de baja calidad, por ejemplo, los formadores no están preparados, o bien los métodos de formación y contenido están obsoletos.• La magnitud de la formación personalizada para los jóvenes en materia de emprendimiento no es apropiada. • Se ofrece a los jóvenes formación específica en materia de emprendimiento.• La formación abarca las necesidades en las diversas etapas del desarrollo del negocio, por ejemplo, la fase previa a la creación de empresas, la constitución de empresas en sí, el crecimiento y el cierre de la empresa.• Se emplean métodos prácticos e interactivos en la formación, por ejemplo, juego de roles y simulaciones.• Se capacita a los formadores para que trabajen con los jóvenes.• La formación para los jóvenes en materia de emprendimiento presenta vínculos con otras ayudas a la iniciativa empresarial, como son los programas de orientación, tutoría y financiación de empresas. Entrepreneurship training programmes seek to facilitate the acquisition of business management and entrepreneurship skills. In designing and implementing entrepreneurship training programmes, policy makers need to consider the mode of delivery, themes covered, intensity and frequency of training sessions, and whether other supports should be provided with the training. It is important to adjust entrepreneurship training to the needs of different profiles of youth since they often operate different types of businesses. Training should be delivered with active learning methods (e.g. games, simulations) and it can be effective to deliver training programmes in partnership with organisations that have a history of working with youth. read more
• No se ofrece a los jóvenes orientación y tutoría personalizada en materia de emprendimiento.• Se presta a los jóvenes orientación y tutoría personalizada en materia de emprendimiento; sin embargo, la oferta es de baja calidad, por ejemplo, los orientadores y tutores no están preparados y la frecuencia de las reuniones es irregular.• La magnitud de la orientación y tutoría personalizada en materia de emprendimiento no es adecuada.• Los jóvenes no participan en gran número en los principales programas de orientación y tutoría en materia de emprendimiento. • Se ofrecen a los jóvenes programas de orientación y tutoría especializados en materia de emprendimiento.• El emprendedor, su orientador y su tutor son quienes definen los objetivos concernientes a las relaciones de orientación y tutoría.• Existe un mecanismo de adecuación para garantizar que el emprendedor y su orientador o tutor encajen.• Los orientadores y tutores en materia de iniciativa empresarial reciben formación para trabajar con los jóvenes.• Las relaciones con los orientadores y tutores se establecen durante un periodo limitado para evitar crear dependencia. Entrepreneurship coaching and mentoring is can be an effective but resource-intensive support. The keys to a success coaching or mentoring relationship are the quality and dedication of the coach or mentor, and ensuring a good match with the entrepreneurs. When designing and implementing entrepreneurship coaching and mentoring for youth, it is important to build a pool of appropriate coaches and mentors who understand the challenges faced by youth entrepreneurs and are effective communicators. read more
• Los jóvenes no disponen de servicios de desarrollo empresarial personalizados.• Los jóvenes pueden acceder a servicios de desarrollo empresarial personalizados; ahora bien, estos son de baja calidad: los prestadores de servicios no están facultados para trabajar con los jóvenes.• La magnitud de los servicios de desarrollo empresarial personalizado para los jóvenes no es idóneo. • Los jóvenes no recurren a servicios de desarrollo empresarial convencionales. • Los jóvenes emprendedores pueden hacer uso de servicios de consultoría y asesoramiento empresarial personalizado.• Los servicios de consultoría y asesoramiento empresarial se integran en otras ayudas empresariales para los jóvenes, pongamos por caso, la financiación de una empresa emergente.• Hay un sistema de asignación de servicios de consultoría y asesoría empresarial para los jóvenes emprendedores con mayor potencial.• Las incubadoras y aceleradoras de empresas son accesibles a los jóvenes. • Los formadores y asesores empresariales están instruidos para trabajar con los jóvenes. Business development services can help entrepreneurs acquire new skills and expand their networks. Most public programmes offer support at no cost, but entrepreneurs also have the option of paying for private sector professional services. Business development services for youth should be designed in integrated support packages that are delivered by trainers, coaches and business advisors that have experience working with youth entrepreneurs. Supports should be relevant to the types of businesses that youth operate. read more
• Hay escasa relación, ya sea formal o informal, entre la formación, orientación y tutoría para la iniciativa empresarial y servicios de desarrollo de negocios, y las medidas por las que se concede financiación empresarial. • El apoyo empresarial personalizado para los jóvenes se ofrece en paquetes integrados.• Se informa a los jóvenes del abanico de opciones para recibir ayuda.• Las iniciativas concernientes a la formación, orientación y tutoría para la iniciativa empresarial remiten a los jóvenes emprendedores a las fuentes de financiación apropiadas. Integrated packages of entrepreneurship supports can be more effective than ͞single shot͟ supports since they usually address multiple barriers. When designing and delivering integrated support packages for youth, it is important to separate decisions related to financial support from the training, coaching or mentoring support. read more
• Se facilita a los jóvenes formación, orientación y tutoría para la iniciativa empresarial, así como servicios de desarrollo empresarial, a través de agencias u organismos que no poseen experiencia o conocimientos técnicos sobre el trabajo con los jóvenes. • Las agencias y organismos para la juventud se implican en la prestación de la ayuda.• Las agencias y organismos para la juventud se implicaban en el diseño de la ayuda. The delivery of entrepreneurship training, coaching and mentoring, and business development services for youth can be done either through mainstream channels or through approaches that are tailored for the targeted entrepreneurs. Tailored approaches are often more effective but are more costly. In delivering support to youth entrepreneurs, policy makers should partner with specialist youth organisations who have experience in working with youth. read more
• La formación, orientación y tutoría para la iniciativa empresarial y los servicios de desarrollo empresarial no se han confeccionado a medida para satisfacer a los distintos perfiles de jóvenes, por ejemplo, aquellos que abandonan la escuela o los titulados universitarios. • Los servicios de formación, orientación y tutoría para la iniciativa empresarial y los servicios de desarrollo empresarial se han confeccionado a medida para satisfacer las necesidades de los distintos perfiles de jóvenes, por ejemplo, los que abandonan la escuela o los titulados universitarios.• Los métodos de ejecución y divulgación están adaptados a los diversos perfiles de jóvenes. Tailored support programmes are typically more effective than generic measures because they are adapted to address specific needs, but they are more costly to develop and deliver. Youth entrepreneurs are not all alike in terms of their motivations and types of businesses that they will start. Support should be tailored to support a wide range of youth entrepreneurs. read more
• No se utilizan evaluaciones previas para delimitar la necesidad de capacidades de los jóvenes emprendedores.• No se llevan a cabo regularmente evaluaciones intermedias y posteriores de la formación, orientación y tutoría en materia de emprendimiento y servicios de desarrollo empresarial para los jóvenes emprendedores.• No se efectúa un seguimiento continuo de la formación, orientación y tutoría en materia de emprendimiento, de los servicios de desarrollo empresarial para los jóvenes emprendedores ni de los gastos derivados.• No se emplean los resultados de las actividades de seguimiento y evaluación en la formación, orientación y tutoría en materia de emprendimiento ni en los servicios de desarrollo empresarial para jóvenes emprendedores. • Las evaluaciones previas se usan para determinar las áreas en las que se requieren medidas políticas, evaluar la coherencia de las medidas políticas propuestas a través de intervenciones continuas, constatar los vínculos y las sinergias con otras acciones políticas y la coherencia estratégica de las acciones propuestas.• Se llevan a cabo seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que los planes concernientes a la iniciativa empresarial de los jóvenes van por buen camino hacia la consecución de los objetivos y metas.• Los programas se han adaptado para justificar los resultados del seguimiento y las evaluaciones intermedias.• Se efectúan evaluaciones posteriores para medir la repercusión de las políticas en materia de iniciativa empresarial de los jóvenes y los resultados se dan a conocer ampliamente.• Se cuantifica la pérdida irrecuperable de eficiencia y los efectos de desplazamiento, y se informa de ellos.• Se revelan públicamente los resultados del seguimiento y la evaluación y se utilizan para mejorar la formación, orientación y tutoría en materia de emprendimiento y servicios de desarrollo empresarial. Monitoring and evaluation are important tools for managing public resources and understanding which initiatives have an impact and which do not. When assessing youth entrepreneurship training, coaching and mentoring initiatives, and business development services, collect key performance metrics by age. Moreover, evaluations should account for deadweight loss and displacement effects. Also, it is important to recognise that entrepreneurship is not suitable for all youth. read more
Financiación
•Se emplean evaluaciones de necesidades para elaborar políticas y programas que faciliten el acceso de las mujeres a la financiación para la creación de empresas. •Se consulta a las mujeres y a las asociaciones de mujeres para determinar de qué modo se pueden colmar las lagunas a las que se enfrentan las mujeres emprendedoras a la hora de disponer y acceder a la financiación. •Se valoran las necesidades de los diversos perfiles de mujeres emprendedoras a la hora de diseñar y aplicar políticas y programas que faciliten el acceso a la financiación para la creación de empresas. •Se realiza un estudio de antecedentes para proporcionar una base sólida en la que fundamentar las intervenciones de las políticas. •Se emplean indicadores y metaevaluaciones en el diseño de medidas de financiación. A needs assessment should be undertaken at the beginning of the policy development cycle. When assessing the gaps in the availability and accessibility of finance for entrepreneurs from under-represented and disadvantaged groups (e.g. women, youth, immigrants, the unemployed), policy makers need to conduct research, surveys and consultations to understand the financing needs and assess how the current finance support measures are meeting entrepreneurs’ needs. Assessing how policy can address the start-up financing needs for youth entrepreneurs requires consideration for various profiles of youth (e.g. school drop-outs, university graduates), as well as their motivations and types of business activities. It is important to consult with youth entrepreneurs and representatives for the financial sector to identify and address gaps in the current suite of financing offers. read more
• No existen o existen pocas medidas o programas para ayudar a los jóvenes emprendedores a acceder a la financiación para la creación de empresas.• Diferentes perfiles de jóvenes emprendedores poseen un acceso desigual a las ofertas de financiación para la creación de empresas.• Las ayudas relativas a la financiación para la creación de empresas para los jóvenes emprendedores no satisfacen sus necesidades, pongamos por ejemplo, en la flexibilidad en el reembolso.• El volumen de la ayuda concerniente a la financiación para la creación de empresas para jóvenes emprendedores no es apropiado.• El sector privado no participa en el diseño o gestión de las ayudas de financiación para la creación de empresas. • Se emplean una serie de instrumentos financieros para apoyar a los jóvenes en la creación de empresas, pongamos por ejemplo, garantías para los préstamos, microfinanzas/microcréditos y capital de riesgo.• El sector privado se implica en la selección de ideas empresariales que reciben financiación.• Se fomentan y respaldan las plataformas de microfinanciación colectiva (Crowdfunding) y de préstamos entre homólogos (peer-to-peer). • Solo se amparan las ideas empresariales con una posibilidad razonable de éxito.• Se favorecen las ideas empresariales innovadoras (pero no necesariamente las ideas relacionadas con la tecnología) a la hora de proporcionar ayuda. • El volumen del apoyo financiero es adecuado. Entrepreneurs from under-represented and disadvantaged groups (e.g. women, youth, immigrants, the unemployed) face greater challenges in accessing start-up financing, often due to a lack of collateral and credit history. Therefore, it is common for policy makers to introduce tailored schemes to help entrepreneurs, loan guarantees, microfinance and a range of alternative instruments and markets. To facilitate access to start-up financing for youth entrepreneurs, policy makers should ensure that financing initiatives match the needs of youth entrepreneurs and are appropriate for the types of businesses that youth operate. read more
• Los jóvenes emprendedores tienen dificultades a la hora de acceder a la financiación para el desarrollo y crecimiento empresarial.• Se aprecia un respaldo desequilibrado a distintos perfiles de jóvenes emprendedores a la hora de acceder a la financiación para el desarrollo y crecimiento empresarial.• Las ofertas de desarrollo empresarial y financiación del crecimiento para jóvenes emprendedores no satisfacen sus necesidades, en particular, en cuanto a la búsqueda de crecimiento en mercados no tradicionales se refiere.• La cantidad de ofertas referentes al desarrollo empresarial y la financiación del crecimiento para los jóvenes emprendedores no es apropiada.• El sector privado no participa en el diseño o gestión de los mecanismos de financiación. • Existen una serie de instrumentos financieros para fomentar el desarrollo y crecimiento de las empresas dirigidas por jóvenes, como las garantías de préstamo, las microfinanzas/microcréditos y el capital de riesgo.• Las leyes relativas a los préstamos y las normas del sector financiero garantizan al inversor una protección y transparencia suficiente de los proyectos empresariales.• El volumen del apoyo financiero es adecuado. Business development and growth often require external financing to finance new equipment, staff and location. To support youth entrepreneurs in accessing finance for business development and growth, policy makers should educate youth on the available options and ensure that financing initiatives are suitable for youth entrepreneurs. read more
• Los jóvenes afrontan dificultades a la hora de obtener financiación para empresas con un potencial de crecimiento elevado.• Se evidencia un respaldo desigual a diversos perfiles de jóvenes emprendedores a la hora de acceder a financiación para negocios con un elevado potencial de crecimiento.• Las ofertas de financiación para los jóvenes que operan negocios con elevado potencial de crecimiento no responden a sus necesidades debido a, entre otros, cláusulas y condiciones gravosas.• El volumen de las ofertas de financiación para los jóvenes que dirigen negocios con elevado potencial de crecimiento no es el adecuado.• El sector privado no participa en el diseño o gestión de los mecanismos de financiación. • Se fomentan y respaldan las redes de inversores informales (Business angel) comprometidas con la inversión en jóvenes empresarios, por ejemplo, incentivos fiscales, costes operativos subvencionados y coinversión pública.• Se imparte formación a los inversores con el fin de enseñarles el potencial de la juventud, así como a lidiar con los posibles sesgos en las decisiones sobre préstamos e inversiones.• Se procura formación a la juventud para mejorar la disposición de los inversores.• Hay una infraestructura pública para mejorar la concordancia de contactos entre emprendedores e inversores. • La dimensión de la ayuda para las medidas concernientes al capital de riesgo y las redes de inversores informales (Business angel) es adecuada. High growth firms require large injections of capital to fuel the rapidly expanding business activities, often coming from business angel or venture capital investment. Very few entrepreneurs require this type of financing but it is possible for entrepreneurs from under-represented and disadvantaged groups (e.g. women, youth, immigrants, the unemployed) to need this type of investment. For youth entrepreneurs, policy makers should educate them on the pros and cons of risk capital, and offer training on how to pitch business ideas to investors. read more
• Hay escasa relación, ya sea formal o informal, entre la ayuda a la financiación empresarial y la que confiere la formación, orientación y tutoría en materia de emprendimiento y servicios de desarrollo empresarial. • El apoyo empresarial personalizado para los jóvenes se ofrece en paquetes integrados.• Se informa a los jóvenes emprendedores que reciben apoyo financiero acerca de las opciones para el desarrollo de capacidades de gestión financiera de la empresa.• Las medidas financieras también remiten a los jóvenes emprendedores a la formación, orientación, tutoría y asesoramiento empresarial oportunos. Business financing schemes that include entrepreneurship training, or coaching and mentoring are often more effective because they help equip entrepreneurs with the skills needed to effectively use the financing received. When supporting youth entrepreneurs with integrated support packages, policy makers should offer financial support incrementally and emphasise individual coaching, mentoring and business consultancy. Policy should also favour innovative ideas to minimise displacement effects. read more
• Las agencias u organizaciones que ofrecen financiación empresarial a jóvenes emprendedores no poseen experiencia o conocimientos técnicos en el trabajo con los jóvenes. • Las agencias y organismos para la juventud se implican en la prestación de la ayuda.• Las agencias y organismos para la juventud se implicaban en el diseño de la ayuda. For business financing support to make an impact, it is important that it reaches the targeted entrepreneurs. Therefore, it is imperative they the financing is delivered through the most appropriate channels. In delivering business financing to youth entrepreneurs, policy makers should ensure that youth entrepreneurs can interact with initiatives through online platforms, including submitting applications for finance. It is also effective to partner with specialist organisations to conduct outreach and/or deliver the support. read more
• No se emplean evaluaciones previas para concretar las necesidades de financiación de los jóvenes emprendedores.• No se realizan con regularidad evaluaciones intermedias ni posteriores de los programas y medidas que facilitan a los jóvenes emprendedores el acceso a la financiación para las empresas emergentes, el desarrollo y el crecimiento.• No se lleva a cabo un seguimiento continuo de las políticas, programas y medidas que conceden a los jóvenes emprendedores acceso a la financiación, ni de los gastos derivados.• No setoman en cuenta los resultados de las actividades de seguimiento y evaluación para mejorar políticas, programas y medidas que otorguen a los jóvenes emprendedores acceso a la financiación empresarial. • Las evaluaciones previas se usan para determinar las áreas en las que se requieren medidas políticas, evaluar la coherencia de las medidas políticas propuestas a través de intervenciones continuas, constatar los vínculos y las sinergias con otras acciones políticas y la coherencia estratégica de las acciones propuestas.• Se llevan a cabo seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que los planes concernientes a la iniciativa empresarial de los jóvenes van por buen camino hacia la consecución de los objetivos y metas.• Los programas se han adaptado para justificar los resultados del seguimiento y las evaluaciones intermedias.• Se efectúan evaluaciones posteriores para medir la repercusión de las políticas en materia de iniciativa empresarial de los jóvenes y los resultados se dan a conocer ampliamente.• Se cuantifica la pérdida irrecuperable de eficiencia y los efectos de desplazamiento, y se informa de ellos.• Se comunican públicamente los resultados del seguimiento y la evaluación para mejorar las ofertas de financiación de las empresas emergentes. Monitoring and evaluation are important tools for managing business financing schemes and understanding which initiatives have an impact and which do not. When assessing financing schemes that support youth entrepreneurs, it is important to assess the differential impact made by the financing initiative. This should include the impact of non-financial support, and account for deadweight loss and displacement effects.read more
Redes
• No se utilizan evaluaciones de necesidades para elaborar políticas y programas que respalden la creación de redes de emprendimiento para los jóvenes.• No se tienen en cuenta las necesidades de distintos perfiles de jóvenes en el desarrollo de políticas y programas que promuevan el desarrollo de redes de emprendimiento. • Se ha consultado a los jóvenes y a las organizaciones juveniles para averiguar de qué forma pueden abordarse las brechas en las redes de jóvenes emprendedores.• Se tienen en cuenta las necesidades de diferentes perfiles de jóvenes a la hora de diseñar y aplicar políticas y programas que generen redes de emprendimiento. A needs assessment should be undertaken at the beginning of the development of any inclusive entrepreneurship networking initiative. When assessing the gaps in the availability and accessibility of entrepreneurship networks for entrepreneurs from under-represented and disadvantaged groups (e.g. women, youth, immigrants, the unemployed), policy makers need to conduct research, surveys and consultations to understand how current networks are meeting entrepreneurs’ needs. Assessing how policy can address the needs for youth entrepreneurs, policy makers should identify existing youth entrepreneurship networks and work with youth entrepreneurs and youth organisations to understand the strengths and weakness of these. read more
• Las iniciativas de redes para jóvenes emprendedores no entran en contacto con las principales redes de empresas. • Existen ciertas iniciativas que ponen en contacto a los jóvenes emprendedores con las principales redes, organizaciones y asociaciones de empresas para que estas amplíen sus redes.• Se presta atención a las necesidades, a los objetivos y al perfil de los jóvenes. Different profiles of entrepreneurs will likely operate different types of businesses, and will have different motivations and aspirations. These will all shape the role that entrepreneurship networks have in supporting their business. In supporting the development of youth entrepreneurship networks, it is important to use online platforms that connect youth entrepreneurs with each other and other entrepreneurs. read more
• Las redes de emprendimiento juvenil no están conectadas con otras ayudas al emprendimiento, como puedan ser la formación para la actividad empresarial, servicios de desarrollo empresarial o la financiación empresarial. • Las redes de emprendimiento juvenil conciencian sobre las ayudas a la iniciativa empresarial disponibles.• Las redes de emprendimiento juvenil remiten a los jóvenes emprendedores a numerosos servicios de apoyo al emprendimiento. Entrepreneurship networks can help individual entrepreneurs access a range of resources, including identifying professional business supports. To effectively connect entrepreneurs from under-represented and disadvantaged groups (e.g. women, youth, immigrants, the unemployed) with entrepreneurship support organisations through entrepreneurship networks, policy makes need to ensure that partnerships are built with support organisations. To connect youth entrepreneurs with professional support services through entrepreneurship networks, it is important for policy makers to build partnerships with support providers that have experience in delivering support to youth. read more
• No se mantiene un contacto periódico con los miembros.• No se organizan eventos periódicos para los miembros. • Hay una persona responsable de captar miembros de la red, a ser posible, joven.• Los miembros de la red experimentan un sentimiento de pertenencia a la red y participan activamente en las actividades de la red.• Se tiene la oportunidad de interactuar presencial y virtualmente.• Se envían boletines para mantener un contacto asiduo con los miembros de la red. To ensure that network members can maximise the benefits of being in the entrepreneurship network, active participation is needed. To ensure that youth entrepreneurship networks are active, it is important to organise regular opportunities to interact with other entrepreneurs and professionals, including through online platforms.read more
• Las iniciativas de creación de redes para los jóvenes emprendedores no emplean plataformas en línea. • Las plataformas en línea se utilizan para ampliar el alcance de las redes de jóvenes emprendedores.• Se efectúa un control del uso de las plataformas en línea para la creación de redes con el objeto de comprobar la aceptación entre los jóvenes. Online platforms allow entrepreneurship networks to have a greater reach than networks that rely on face-to-face interactions. They also offer greater flexibility for how members engage with each other. However, there is a danger that this flexibility will lead to a lower level of commitment to the network and therefore less engagement. To be effective, online networks need strong management and outreach to keep members engaged. While youth are likely accustomed to online platforms and events, it is important to seek more active engagement through face-to-face events.read more
• No se realizan evaluaciones previas para identificar el modo en que las iniciativas pueden ayudar a los jóvenes emprendedores.• No se llevan a cabo evaluaciones intermedias y posteriores de manera periódica de las iniciativas de creación de redes para jóvenes emprendedores.• No se lleva a cabo un seguimiento constante de las iniciativas de creación de redes para jóvenes emprendedores ni de los gastos derivados.• No se utilizan los resultados de las actividades de seguimiento y evaluación para mejorar las iniciativas de creación de redes para jóvenes emprendedores. • Las evaluaciones previas se usan para determinar las áreas en las que se requieren medidas políticas, evaluar la coherencia de las medidas políticas propuestas a través de intervenciones continuas, constatar los vínculos y las sinergias con otras acciones políticas y la coherencia estratégica de las acciones propuestas.• Se llevan a cabo seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que los planes concernientes a la iniciativa empresarial de los jóvenes van por buen camino hacia la consecución de los objetivos y metas.• Los programas se han adaptado para justificar los resultados del seguimiento y las evaluaciones intermedias.• Se efectúan evaluaciones posteriores para medir la repercusión de las políticas en materia de iniciativa empresarial de los jóvenes y los resultados se dan a conocer ampliamente.• Se comunican públicamente los resultados del seguimiento y la evaluación, y se emplean para mejorar las iniciativas de creación de redes. Monitoring and evaluation are important tools for understanding the impact and effectiveness of inclusive entrepreneurship networks. When assessing youth entrepreneurship networks, it is important to assess the impact on youth entrepreneurs’ businesses, as well as estimating the impact on stimulating new entrepreneurship activities. Evaluation results should be used to adjust entrepreneurship networks to reflect the needs and uses of members. read more

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