Migrantes e iniciativa empresarial

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• Se promueve el emprendimiento como una actividad viable para los migrantes.• Se crea una imagen positiva de los migrantes emprendedores.• Se comunica el impacto económico del emprendimiento de los migrantes. • Se alude a casos de éxito, modelos de referencia y premios a la iniciativa empresarial de migrantes emprendedores procedentes de diversos contextos y con una amplia variedad de tipos de negocio.
• Se alude a campañas, casos de éxito, modelos de referencia y premios a la iniciativa empresarial para presentar a los migrantes empresarios procedentes de diversos contextos, con una amplia variedad de tipos de negocios. • Se adaptan los mensajes a los distintos perfiles de migrantes.• Se emplean mensajes adecuados para informar sobre los riesgos que conlleva emprender.• Se dispone de los medios de comunicación y los canales digitales adecuados para llegar a las comunidades de migrantes.
• Las campañas informan sobre el emprendimiento a las organizaciones, redes y asociaciones empresariales basadas en la comunidad.• Se crea una imagen positiva de los migrantes emprendedores. • Se recurre a medios de comunicación y canales en línea adecuados para llegar a modelos de referencia para posibles migrantes emprendedores.
• La iniciativa empresarial se presenta de forma positiva en los planes de estudios obligatorios de la enseñanza.• La educación empresarial abarca una extensa variedad de actividades y modelos empresariales, por ejemplo, emprendimiento a tiempo parcial o emprendimiento social.• Los profesores reciben formación respecto a la ejecución del plan de estudios para la formación de emprendedores. • Se anima a los estudiantes migrantes a plantearse el emprendimiento como carrera profesional.
• Se realiza un seguimiento y evaluaciones intermedias para garantizar que las actividades de promoción van por buen camino para cumplir con los objetivos.• Se adaptan las actividades de promoción para justificar los resultados referentes a la supervisión y evaluación intermedia.• Se efectúan evaluaciones posteriores para medir el impacto de las actividades de fomento de la iniciativa empresarial de los migrantes y se divulgan ampliamente los resultados extraídos. • Se publican ampliamente y se emplean los resultados del seguimiento y de la evaluación para mejorar las campañas de concienciación.
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• Se cuenta con un plan estratégico a disposición del público, ya sea como documento independiente o bien integrado en una estrategia política de carácter más general, como la estrategia en materia de empleo por cuenta propia para las comunidades de migrantes.• Se vinculan los objetivos políticos en materia de emprendimiento a objetivos más globales en las políticas sociales, económicas y de empleo.• Las partes interesadas clave procedentes del ámbito del emprendimiento para migrantes se implicaron en el desarrollo de objetivos políticos desde una etapa temprana.• Se han precisado indicadores de éxito y procesos de recopilación de datos.• Un interlocutor del sector público es el responsable de la consecución de los objetivos de las políticas en materia de iniciativa empresarial de los migrantes.
• Se han identificado acciones concretas para alcanzar los objetivos políticos relativos a la iniciativa empresarial de los migrantes.• Hay un líder claro en el sector público para el apoyo a la iniciativa empresarial de los migrantes. • Se han determinado las figuras responsables de las acciones.• Se han fijado los plazos depara llevar a cabo acciones específicas.• Se ha hecho público un plan de acción.
• Se han destinado recursos financieros suficientes para instaurar la estrategia.• Se han encontrado fuentes de financiación.• Se ha puesto en marcha un sistema de seguimiento para supervisar e informar sobre el gasto público vinculado al apoyo a la iniciativa empresarial de los migrantes.• Existe un equilibrio idóneo entre la inversión en el desarrollo de políticas y programas y el gasto operativo.• Se dispone de presupuesto para el seguimiento y la evaluación.
• Se han implantado mecanismos de coordinación horizontal, por ejemplo, un grupo de trabajo interministerial.• Se han puesto en funcionamiento mecanismos de coordinación vertical, como los grupos de trabajo con las autoridades encargadas de formular la política y los organismos encargados de su aplicación.• Se comparte periódicamente información acerca de los planes concernientes a la iniciativa emprendedora de los migrantes entre los interlocutores del sector público, así como con otras partes interesadas pertinentes.• Se ponen en común con asiduidad datos y estadísticas sobre la adopción y la repercusión de planes concernientes a la iniciativa emprendedora de los migrantes entre los interlocutores del sector público, así como con otras partes interesadas pertinentes.• Todos los actores pertinentes mantienen una comunicación informal, frecuente y continuada.
• La promoción se realiza a través de los medios orientados a los migrantes (por ejemplo, revistas, televisión, plataformas de redes sociales).• Se recurre a organizaciones que trabajan con migrantes para impulsar las ofertas de apoyo.• Se hace uso de los líderes y los modelos de referencia para migrantes de las distintas comunidades.
• Los proveedores de apoyo tienen experiencia en el trabajo con migrantes de distintas procedencias y con diferentes experiencias y objetivos.• El personal responsable de atender al público entiende los desafíos que afrontan los distintos perfiles de migrantes, por ejemplo, no conocen la normativa, la cultura ni el idioma.• El personal responsable de atender al público recibe formación sobre comunicación para trabajar de forma eficaz con los distintos perfiles de migrantes.
• Las evaluaciones previas se usan para determinar las áreas en las que se requieren medidas políticas, evaluar la coherencia de las medidas políticas propuestas a través de intervenciones continuas, constatar los vínculos con otras acciones políticas y garantizar que las acciones propuestas son coherentes con los objetivos estratégicos.• Se llevan a cabo seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que los planes concernientes a la iniciativa empresarial de los migrantes van por buen camino hacia la consecución de los objetivos.• Se efectúan evaluaciones posteriores para medir el impacto de las políticas en materia de emprendimiento de los migrantes y se informa públicamente de los resultados.• Se publican los resultados del seguimiento y evaluación y se incorporan al proceso de desarrollo de políticas.• Se ajustan los planes para justificar los resultados del seguimiento y la evaluación.
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• El proceso de registro de empresas comporta pocos trámites.• Se ha revisado la normativa para garantizar que la iniciativa emprendedora de los migrantes se aborda de un modo positivo.• Existe un registro electrónico de empresas así como otros servicios electrónicos relacionados con las empresas.• Se dispone y se puede acceder a información sobre los procedimientos administrativos y esta está redactada en un lenguaje claro y accesible a los distintos perfiles de migrantes. • Los sistemas de certificación y licencias no obstaculizan la iniciativa empresarial de los migrantes.• Los migrantes pueden obtener fácilmente asistencia personalizada a la hora de ocuparse de las normativas y los procedimientos administrativos, por ejemplo, por teléfono, de forma presencial o virtual.
• Se han tenido en cuenta diferentes perfiles de migrantes empresarios para desarrollar productos informativos (por ejemplo, páginas web o folletos) sobre la creación de empresas.• Los documentos de referencia para la creación de empresas están redactados en un lenguaje fácilmente comprensible y resulta pertinente para los diferentes tipos de empresas que dirigen los migrantes.• Los migrantes tienen acceso a la información relativa a la creación de empresas a través de canales pertinentes, como organizaciones comunitarias de migrantes y plataformas en línea.• Se consultó a las partes interesadas que representan a las comunidades de migrantes en el desarrollo de los documentos de referencia y se les pidió ayuda para su distribución.
• Los migrantes emprendedores pueden optar a cobertura en todos los regímenes de seguridad social, como el seguro de enfermedad, regímenes de pensiones, bajas de maternidad y seguro de desempleo. • Se fomenta directamente entre los migrantes la protección social y otras medidas similares para promover la creación de empresas.• Se conceden incentivos para la creación de empresas a los futuros migrantes emprendedores, como por ejemplo, las reducciones temporales en las cotizaciones a la seguridad social o los programas de visados para emprendedores.• Se eliminan gradualmente los incentivos temporales y no abruptamente.• Los migrantes emprendedores pueden acceder a las prestaciones de la seguridad social tras el cierre de una empresa.
• Las evaluaciones previas se usan para determinar las áreas en las que se requieren medidas políticas, evaluar la coherencia de las medidas políticas propuestas a través de intervenciones continuas, constatar los vínculos con otras acciones políticas y garantizar que las acciones propuestas son coherentes con los objetivos estratégicos.• Se hacen seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que las medidas normativas que respaldan a los migrantes emprendedores van por buen camino hacia la consecución de sus objetivos.• Se ajustan las medidas reglamentarias para justificar los resultados del seguimiento y las evaluaciones intermedias.• Se realizan evaluaciones posteriores para medir la repercusión de las medidas normativas sobre la iniciativa empresarial de los migrantes y se da una amplia difusión a dichos resultados.• Se divulgan los resultados del seguimiento y la evaluación.
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• Se llevan a cabo evaluaciones de necesidades a la hora de diseñar políticas y programas que respalden el desarrollo de competencias empresariales entre los migrantes.• Se consulta a los migrantes y a las organizaciones de migrantes para juzgar de qué manera las políticas pueden respaldar el desarrollo de competencias empresariales.• Se tienen en cuenta las necesidades de distintos perfiles de migrantes emprendedores a la hora de diseñar e implantar políticas y programas para desarrollar competencias empresariales.• Se realiza un estudio de antecedentes para proporcionar una base sólida en la que fundamentar las intervenciones de las políticas.• Se emplean indicadores y metaevaluaciones en el diseño de iniciativas que tienen el objetivo de desarrollar competencias empresariales.
• Se ofrece a los migrantes formación específica en materia de emprendimiento.• La formación satisface las necesidades en las diversas etapas del desarrollo del negocio, por ejemplo, la fase previa a la institución de empresas, la constitución de empresas, el crecimiento y el cierre de la empresa.• Los programas de formación incluyen la gestión de riesgos y los conocimientos financieros.• Se emplean métodos prácticos e interactivos en la formación, por ejemplo, juego de roles y simulacros.• Se capacita a los formadores para que trabajen con distintos perfiles de migrantes.• La formación para los migrantes en materia de emprendimiento presenta vínculos con otras ayudas a la iniciativa empresarial, como son los programas de orientación, tutoría y financiación de empresas.• La magnitud de la formación específica para los migrantes en materia de emprendimiento es apropiada.
• Se ofrece a los migrantes programas de orientación y tutoría especializados en materia de emprendimiento.• El emprendedor, su orientador y su tutor son quienes definen los objetivos concernientes a las relaciones de orientación y tutoría.• Existe un mecanismo de adecuación para garantizar que el emprendedor y su orientador o tutor encajen.• Los orientadores y tutores que imparten formación sobre iniciativa empresarial reciben formación para trabajar con distintos perfiles de migrantes.• Las relaciones con los orientadores y tutores se establecen durante un periodo limitado para evitar crear dependencia.• La magnitud de la orientación y tutoría personalizada a migrantes en materia de emprendimiento es adecuada.
• Los migrantes emprendedores pueden hacer uso de servicios de consultoría y asesoramiento empresarial personalizado.• Los servicios de consultoría y asesoramiento empresarial se integran en otras ayudas empresariales para migrantes, pongamos por caso, la financiación de una empresa emergente.• Hay un sistema de asignación de servicios de consultoría y asesoría empresarial para los migrantes emprendedores con mayor potencial.• Las incubadoras y aceleradoras de empresas son accesibles a los migrantes. • Los formadores y asesores que imparten formación sobre iniciativa empresarial han recibido formación para trabajar con las comunidades de migrantes.• La magnitud de los servicios de desarrollo empresarial personalizado para los migrantes es adecuada.
• El apoyo empresarial personalizado para los migrantes se ofrece en paquetes integrados.• Los migrantes reciben información sobre las diversas opciones que existen para recibir financiación y otras ayudas.• Las iniciativas concernientes a la formación, orientación y tutoría para la iniciativa empresarial remiten a los migrantes emprendedores a las fuentes de financiación apropiadas.
• Se facilita formación, orientación y tutoría para la iniciativa empresarial, así como servicios de desarrollo empresarial para los migrantes a través de agencias u organismos que poseen experiencia y conocimientos técnicos sobre el trabajo con las comunidades de migrantes.• La ayuda se facilita de manera flexible, incluidos diferentes formatos, ubicaciones y horarios.
• Los servicios de formación, orientación y tutoría para la iniciativa empresarial y los servicios de desarrollo empresarial se han confeccionado a medida para satisfacer las necesidades de los distintos perfiles de migrantes, por ejemplo, aquellos cuyo primer idioma no es el mismo que el del país de acogida, los refugiados y las mujeres.• Los métodos de ejecución y divulgación están adaptados a los diversos perfiles de migrantes.• Se emplean diferentes modelos de prestación de servicios para apoyar de forma eficaz a diversos perfiles de migrantes.
• Las evaluaciones previas se usan para determinar las áreas en las que se requieren medidas políticas, evaluar la coherencia de las medidas políticas propuestas a través de intervenciones continuas, constatar los vínculos con otras acciones políticas y garantizar que las acciones propuestas son coherentes con los objetivos estratégicos.• Se llevan a cabo seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que los planes concernientes a la iniciativa empresarial de los migrantes van por buen camino hacia la consecución de los objetivos.• Los programas se han adaptado para justificar los resultados del seguimiento y las evaluaciones intermedias.• Se efectúan evaluaciones posteriores para medir la repercusión de las políticas en materia de iniciativa empresarial de los migrantes y los resultados se dan a conocer ampliamente.• Se cuantifica la pérdida irrecuperable de eficiencia y los efectos de desplazamiento, y se informa de ellos.• Se revelan públicamente los resultados del seguimiento y la evaluación y se toman para mejorar la formación, orientación y tutoría para la actividad empresarial y servicios de desarrollo empresarial.
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• Se emplean evaluaciones de necesidades para elaborar políticas y programas que faciliten el acceso de los migrantes a la financiación para la creación de empresas.• Se consulta a los migrantes y a las asociaciones de migrantes para determinar de qué modo se pueden colmar las lagunas a las que se enfrentan los migrantes emprendedores a la hora de disponer y acceder a la financiación.• Se valoran las necesidades de los diversos perfiles de migrantes emprendedores a la hora de diseñar y aplicar políticas y programas que faciliten el acceso a la financiación para la creación de empresas.• Se realiza un estudio de antecedentes para proporcionar una base sólida en la que fundamentar las intervenciones de las políticas.• Se emplean indicadores y metaevaluaciones en el diseño de medidas de financiación.
• Se emplea una serie de instrumentos financieros para apoyar a los migrantes en la creación de empresas, pongamos por caso, garantías para los préstamos, microfinanzas/microcréditos y capital de riesgo. • Diferentes perfiles de migrantes emprendedores pueden acceder a las ofertas de financiación para la creación de empresas.• El sector privado se implica en la selección de ideas empresariales que reciben financiación.• Se fomentan y respaldan las plataformas de microfinanciación colectiva (crowdfunding) y de préstamos entre homólogos (peer-to-peer) para migrantes. • Solo se amparan las ideas empresariales con una posibilidad razonable de éxito.• Se favorecen las ideas empresariales innovadoras (pero no necesariamente las ideas relacionadas con la tecnología) a la hora de proporcionar ayuda. • El volumen del apoyo financiero es adecuado.
• Existe una serie de instrumentos financieros para fomentar el desarrollo y crecimiento de las empresas dirigidas por migrantes, como las garantías para los préstamos, las microfinanzas/microcréditos y el capital de riesgo. • Diferentes perfiles de migrantes emprendedores pueden acceder a financiación destinada a la creación y el desarrollo de empresas.• Las leyes relativas a los préstamos y las normas del sector financiero garantizan una protección y transparencia suficiente de los proyectos empresariales.• El sector privado participa en el diseño o gestión de los mecanismos de financiación. • El volumen del apoyo financiero a la creación y el desarrollo de empresas que se ofrece a diversos perfiles de migrantes emprendedores es adecuado.
• Se fomentan y respaldan las redes de inversores informales (business angels) comprometidas con la inversión en migrantes emprendedores, por ejemplo, incentivos fiscales, costes operativos subvencionados y coinversión pública. • El sector privado participa en el diseño o gestión de los mecanismos de financiación.• Se imparte formación a los inversores con el fin de enseñarles el potencial de los migrantes emprendedores, así como a lidiar con los posibles sesgos en las decisiones sobre préstamos e inversiones.• Se procura formación a los migrantes emprendedores para mejorar la disposición de los inversores.• Hay una infraestructura pública para mejorar la concordancia de contactos entre migrantes emprendedores e inversores. • La dimensión de la ayuda para las medidas concernientes al capital de riesgo y las redes de inversores informales (business angels) es adecuada.
• El apoyo empresarial personalizado para los migrantes se ofrece en paquetes integrados.• Se informa a los migrantes emprendedores que reciben apoyo financiero acerca de las opciones disponibles para el desarrollo de habilidades de emprendimiento, financieras y de gestión.• Hay un sistema de referencia efectivo para remitir a los migrantes que reciben apoyo a través de iniciativas de financiación empresarial a las ayudas de carácter no financiero, como la formación, la orientación o la tutoría.• Las medidas financieras también remiten a los migrantes emprendedores a la formación, orientación, tutoría y asesoramiento empresarial oportunos.
• Las agencias u organismos que ofrecen financiación empresarial a migrantes emprendedores poseen experiencia o conocimientos técnicos en el trabajo con las comunidades de migrantes.• Los migrantes emprendedores tienen acceso a medidas a apoyo.• Hay una base de datos de programas y oportunidades de financiación a disposición de los migrantes emprendedores.
• Las evaluaciones previas se usan para determinar las áreas en las que se requieren medidas políticas, evaluar la coherencia de las medidas políticas propuestas a través de intervenciones continuas, constatar los vínculos con otras acciones políticas y garantizar que las acciones propuestas son coherentes con los objetivos estratégicos.• Se llevan a cabo seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que los planes concernientes a la iniciativa empresarial de los migrantes van por buen camino hacia la consecución de los objetivos.• Los programas se han adaptado para justificar los resultados del seguimiento y las evaluaciones intermedias.• Se efectúan evaluaciones posteriores para medir la repercusión de las políticas en materia de iniciativa empresarial de los migrantes y los resultados se dan a conocer ampliamente.• Se cuantifica la pérdida irrecuperable de eficiencia y los efectos de desplazamiento, y se informa de ellos.• Se comunican públicamente los resultados del seguimiento y la evaluación para mejorar las ofertas de financiación de las empresas.
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• Se utilizan evaluaciones de necesidades para elaborar políticas y programas que respalden la creación de redes de emprendimiento para los migrantes.• Se ha consultado a los migrantes y a las asociaciones de migrantes para averiguar de qué forma pueden abordarse las brechas en las redes de emprendimiento de migrantes.• Se tienen en cuenta las necesidades de diferentes perfiles de migrantes a la hora de diseñar y aplicar políticas y programas que generen redes de emprendimiento. • Se realiza un estudio de antecedentes para proporcionar una base sólida en la que fundamentar las intervenciones de las políticas.• Se emplean indicadores y metaevaluaciones en el diseño de iniciativas de creación de redes para migrantes emprendedores.
• Hay concienciación sobre los migrantes emprendedores en las redes convencionales de empresas.• Existen ciertas iniciativas públicas que ponen en contacto a los migrantes emprendedores con las principales redes de organizaciones y asociaciones de empresas para que estas amplíen sus redes.• Cuando se remite a las redes se tienen en cuenta necesidades, los objetivos y el perfil de los migrantes de diversos orígenes.
• Las redes de emprendimiento de migrantes que cuentan con apoyo público conciencian sobre las ayudas a la iniciativa empresarial disponibles.• Se remite a los miembros de las redes a un amplio abanico de servicios de apoyo a la iniciativa empresarial.
• Hay una persona responsable de captar miembros de la red.• Los miembros de la red experimentan un sentimiento de pertenencia a la red y participan activamente en las actividades de la red.• Se tiene la oportunidad de interactuar presencial y virtualmente.• Se envían boletines para mantener un contacto asiduo con los miembros de la red.
• Las plataformas en línea se utilizan para ampliar el alcance de las redes de migrantes emprendedores.• Las plataformas y comunidades virtuales consiguen conectar a migrantes emprendedores experimentados con emprendedores noveles de procedencia similar. • Se emplean mecanismos de compatibilidad adecuados para poner en contacto a migrantes emprendedores con empresarios con más experiencia.• Se efectúa un control del uso de las plataformas en línea para la creación de redes con el objeto de comprobar la aceptación entre los migrantes.
• Las evaluaciones previas se usan para determinar las áreas en las que se requieren medidas políticas, evaluar la coherencia de las medidas políticas propuestas a través de intervenciones continuas, constatar los vínculos con otras acciones políticas y garantizar que las acciones propuestas son coherentes con los objetivos estratégicos.• Se llevan a cabo seguimientos y evaluaciones intermedias para garantizar que los planes concernientes a la iniciativa empresarial de los migrantes van por buen camino hacia la consecución de los objetivos.• Los programas se han adaptado para justificar los resultados del seguimiento y las evaluaciones intermedias.• Se efectúan evaluaciones posteriores para medir la repercusión de las políticas en materia de iniciativa empresarial de los migrantes y los resultados se dan a conocer ampliamente.• Se comunican públicamente los resultados del seguimiento y la evaluación para mejorar las iniciativas de creación de redes.

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